Porém, urgência não deve virar paranóia. Não faça o trabalho de forma apressada só para tirá-lo das suas costas. Produza com alto padrão de qualidade. Deixe que o seu espírito de urgência provenha de uma paixão genuína por entragar algo de valor à sua equipe, ao seu cliente ou à sua empresa. A rapidez deve ser aliada a satisfação de fazer as coisas bem-feitas.

Trabalhar assim motiva você e seus colegas de trabalho. Você irá terminar seu dia com a sensação de que conseguiu fazer diferença.

William Lloyd Garrison

Julia Woodruf

As pessoas auditivas precisam ouvir palavras de consideração, as visuais necessitam ter alguma demonstração física do que está sendo dito e as cinestésicas precisam sentir a emoção que está por trás das palavras.

Se você der um retorno visual para uma pessoa auditiva, o entendimento são será tão eficiente. A pessoa poderá dizer: ” Ele me manda cartas, cartões e mensagens eletrônicas, mas jamais dispensa um tempo para vir até mim e me dizer o que pensa.”

Os tipos visuais adoram receber cartas, cartões, flores, placas, certificados, fotos. Seus quadros de avisos, geladeiras e paredes são reveladores. Estão sempre cobertos de lembretes mostrando como são amados e apreciados. Já os cinestésicos preferem um abraço, um aperto de mão, um tapinha nas costs, uma massagem  ou um convite para jantar.

Se tiver a intenção de demonstrar sua consideração de forma eficaz, pesquise antes que espécie de gesto ou sinalização causará o melhor efeito na pessoa-alvo. A maneira mais fácil de descobrir isso é pedir que ela descreva o momento em que se sentiu mais amada na vida.

Para evitar erros ou mal-entendidos, peça que ela forneça a maior quantidade de detalhes possível: “Foi alguma coisa que você disse ou fez, ou foi a expressão no olhar deles, o tom de voz, a trnura do toque ou a maneira como a seguraram quando estavam dançando? “Uma vez que tenha determinado se a pessoa é auditiva, visual ou cinestésica, você poderá direcionar a sua saudação sem problemas. Certamente você vai marcar um ponto.

Fonte: Os Pricípios do Sucesso – Jack Canfield

Quer seja empresário, administrador, professor, pai ou mãe, treinador ou amigo, para ser bem-sucedido é preciso dominar a arte de valorizar o outro.

Uma empresa de consultoria descobriu que a principal motivação dos colaboradores é o reconhecimento de seu trabalho, seja com recompensas financeiras e promoções ou apenas com elogios, Já os gerentes e supervisores colocaram o reconhecimento em oitavo lugar em sua lista de importância

Mary Kay Ash, empresária da indústria de cosméticos.

William E. Gladstone, ex-primeiro ministro da Grã-Bretanha

Nunca perdemos nada ao aprender; sempre ganhamos algumas coisa. A razão pela qual eu sei tanto é ter cometido tantos erros.

Buckminster Fuller, matemático e filósofo que nunca se formou mas recebeu 46 doutorados honorários

Abraham Lincoln, 16º presidente dos Estado Unidos.

Tenha uma atitude proativa

O mundo não lhe paga pelo que você sabe, mas pelo que você faz. Existe um ditado sobre sucesso que diz: “O universo recompensa a ação.” Todavia, por mais simples e verdadeiro que seja esse princípio, é surpreendente como tantas pessoas perdem tempo analisando, planejando e organizando, quando de fato, o que precisam é entra em ação.

O que parece diferenciar as pessoas de sucesso, mais do que qualquer outra coisa, é a atitude proativa. Mesmo que no início nem tudo saia perfeito, essas pessoas aprendem com seus erros, fazem as necessárias correções e continuam com o mesmo ímpeto até, finalmente, produzir o resultado que se propuseram – ou algo ainda melhor do que tinham concebido quando começaram.