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	<title>Dinâmica de grupo - Sucesso</title>
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	<description>Textos motivacionais para o sucesso</description>
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		<title>Dinâmica de grupo &#8211; o que eles querem?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 22:49:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dinâmica de grupo]]></category>
		<category><![CDATA[dinâmica]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[grupo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dinâmica de grupo &#8211; O que eles querem? Os processos seletivos atuais criam momentos de alta tensão e pressão sobre os candidatos. Essas situações estressantes são causadas, geralmente, por algumas etapas do processo que fogem ao controle dos aspirantes às</p>
<p>Esse artigo <a href="https://sucesso.powerminas.com/dinamica-de-grupoo-que-eles-querem/">Dinâmica de grupo &#8211; o que eles querem?</a> foi publicado em <a href="https://sucesso.powerminas.com">Sucesso</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h3><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1.jpg"><img decoding="async" class="aligncenter size-thumbnail wp-image-2043" title="Dinâmica de grupo 1" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-150x150.jpg 150w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-36x36.jpg 36w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-115x115.jpg 115w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1.jpg 300w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" /></a></h3>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #0000ff;">Dinâmica de grupo &#8211; O que eles querem?</span></strong></p>
<p>Os <strong>processos seletivos</strong> atuais criam <strong>momentos </strong>de <strong>alta tensão e pressão</strong> sobre os <strong>candidatos</strong>. Essas <strong>situações estressantes </strong>são causadas, geralmente, por algumas <strong>etapas do processo</strong> que fogem ao <strong>controle </strong>dos<strong> aspirantes às vagas</strong>.</p>
<p>Escrever um<strong> bom currículo </strong>depende muito mais da <strong>organização </strong>dos dados por parte da <strong>pessoa interessada </strong>e das <strong>informações </strong>que a <strong>vaga</strong> oferece do que do <strong>selecionador</strong>. Já a <strong>entrevista coletiva </strong>ou <strong>individual</strong> e a <strong>dinâmica de grupo</strong> tiram do <strong>candidato </strong>o<strong> controle das ações</strong>. A partir daí começa uma série de fantasias e medos, e a insegurança se instala.</p>
<p>A <strong>dinâmica de grupo</strong> tem se destacado como um dos momentos mais nebulosos do<strong> processo de seleção</strong> para o <strong>candidato </strong>e muitas histórias a seu respeito acabam surgindo e criando alguns <strong>mitos</strong>.</p>
<p>Para se preparar melhor para o <strong>processo</strong>, veja as informações abaixo e não deixe a <strong>ansiedade </strong>e o <strong>medo </strong>atrapalharem o seu <strong>desempenho </strong>durante a <strong>dinâmica de grupo</strong>.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">1. Por quais motivos as empresas usam a dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>É preciso entender que as decisões sobre <strong>admissão </strong>de <strong>profissionais </strong>nos dias de hoje não permitem erros. Tanto para o <strong>profissional </strong>que é <strong>indicado</strong> para uma <strong>vaga </strong>errada quanto para a <strong>empresa </strong>que o recebe o custo de um erro de <strong>seleção </strong>é <strong>altíssimo</strong>. O pescoço do <strong>entrevistador </strong>fica na corda o tempo todo, por mais que ele <strong>demonstre segurança</strong>.</p>
<p>A busca por <strong>tecnologias </strong>que permitam melhor <strong>observação </strong>dos <strong>comportamentos </strong>e tomada de <strong>decisão </strong>é muito bem-vinda e útil para ambos os <strong>atores </strong>deste teatro da <strong>seleção</strong>. A <strong>dinâmica de grupo</strong> permite observar amostras de comportamentos, atitudes e conhecimentos que a maioria dos <strong>instrumentos </strong>não permite. Diminui um pouco a inferência e aumenta o poder da <strong>observação </strong>e <strong>constatação </strong>de <strong>perfis de competências</strong>.</p>
<p>Quando bem <strong>desenvolvidas</strong>, <strong>conduzidas e avaliadas</strong>, as <strong>dinâmicas de grupo </strong>constituem um <strong>valioso instrumento</strong> de <strong>autoconhecimento </strong>e de <strong>observação</strong> de <strong>comportamentos </strong>em <strong>processos seletivos</strong>.</p>
<p>Entender e aceitar isso diminui as resistências e as fantasias.</p>
<p>Nenhum sadismo justificaria tanto tempo investido nas <strong>dinâmicas de grupo</strong> durante os <strong>processos seletivos</strong>.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>aceite os papéis e leve a sério este momento. Não seja ingênuo e entenda que você estará sendo observado durante todo o tempo. Faça perguntas antes do começo do <strong>jogo </strong>ou <strong>atividade </strong>para <strong>compreender </strong>o que é esperado de você.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">2. O que os selecionadores observam durante a dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>Os <strong>profissionais </strong>preparados para <strong>conduzir dinâmicas de grupo</strong> para <strong>seleção </strong>não fazem isso por fazer ou preencher o tempo. Muito menos para colocar os <strong>candidatos</strong> em <strong>situação </strong>de <strong>pressão</strong>. Eles fazem por que precisam observar <strong>determinados comportamentos </strong>com maior <strong>proximidade </strong>da realidade <strong>futura </strong>de <strong>trabalho </strong>ou em em situações <strong>planejadas </strong>para que eles apareçam.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">Dicas importantes:</span></strong></p>
<ul>
<li>Procure entender as característidas e natureza do <strong>cargo </strong>para o qual você está se <strong>candidatando </strong>e liste as <strong>principais competências </strong>que serão levadas em conta na hora da <strong>decisão </strong>dos <strong>selecionadores</strong>. Quando fizer isso, terá uma lista dos <strong>comportamentos </strong>que eles esperam observar durante a <strong>dinâmica</strong>.</li>
</ul>
<ul>
<li>Procure entender muito bem as<strong> regras das situações</strong> propostas e antecipe o que poderá ser apresentado ou observado. Jamais pense que o <strong>candidato escolhido </strong>será o que estourar o maior número de bexigas. Se você estiver se <strong>candidatando </strong>a uma <strong>vaga de liderança</strong>, o que será <strong>observado </strong>será o seu <strong>papel </strong>na <strong>ação </strong>de todo o <strong>grupo</strong>. Nem sempre o que <strong>fala </strong>mais é o <strong>escolhido</strong>, mas pode ser o que estimula os outros a falar. Nem sempre o que <strong>ganha </strong>a <strong>competição </strong>ou o que dá mais <strong>sugestões </strong>para o <strong>produto </strong>é quem será escolhido. Talvez você esteja sendo <strong>observado </strong>pela sua <strong>capacidade </strong>de <strong>ceder</strong> nas <strong>horas críticas </strong>para que um <strong>grupo atinja </strong>os <strong>resultados</strong>.</li>
</ul>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">3. Até que ponto eu posso “interpretar” desempenhos na dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>Pedidos de orientação de <strong>pessoas </strong>que querem saber como devem se comportar em <strong>determinadas </strong>situações da <strong>dinâmica </strong>são comuns. E a resposta sempre é a mesma: nunca tente ser o que você não é. A <strong>dinâmica de grupo </strong>parte desse princípio. Se você não tem um <strong>determinado tipo </strong>de <strong>comportamento</strong>, ele não aparecerá naturalmente em situações de brincadeira ou de <strong>pressão</strong>. Os <strong>comportamentos </strong>“interpretados” são fáceis de serem percebidos, pois eles são geralmente artificiais e exagerados.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>se você entendeu bem as regras da situação proposta e sabe o que está sendo observado (a partir da descrição do <strong>cargo </strong>que você recebeu), procure demonstrar que tem como contribuir para o <strong>objetivo proposto</strong>. Tente apresentar <strong>comportamentos positivos e contributivos</strong> para a <strong>equipe</strong>. Em suma, mostre o melhor de si, mesmo que saiba que está trabalhando numa zona de desconforto para você.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">4. Existem algumas competências que melhoram o meu desempenho durante as dinâmicas?</span></strong></p>
<p>Não há uma regra geral de participação, mas percebemos que os <strong>candidatos</strong> que possuem as <strong>competências </strong>de <strong>comunicação</strong>, <strong>negociação</strong>, <strong>flexibilidade </strong>e <strong>empatia </strong>bem <strong>desenvolvidas </strong>geralmente se saem melhor nas <strong>dinâmicas</strong>. Isso não é por acaso, pois essas <strong>competências </strong>também estão entre as mais <strong>valorizadas </strong>pelo <strong>mercado de trabalho</strong>.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>procure se conhecer melhor em relação a tais <strong>competências </strong>e encontre formas de desenvolvê-las. Você ganhará não só <strong>competências </strong>para <strong>melhorar</strong> o seu <strong>desempenho </strong>nas <strong>dinâmicas </strong>como também melhorará o seu <strong>futuro desempenho profissional</strong>.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">5. Como devo me preparar para participar das dinâmicas de grupo?</span></strong></p>
<p>Há <strong>oportunidades </strong>antes, durante e depois.</p>
<p><strong>Antes: </strong>Busque o máximo possível de <strong>informações </strong>sobre o <strong>cargo</strong>, <strong>companhia </strong>e, se for o caso, sobre a <strong>empresa </strong>que fará a <strong>seleção</strong>. Entenda os <strong>requisitos </strong>do <strong>cargo </strong>e visualize um <strong>profissional </strong>de <strong>sucesso </strong>neste <strong>cargo </strong>e <strong>empresa</strong>. Liste as principais <strong>competências </strong>e as que você pense que serão observadas durante o<strong> processo seletivo</strong>.</p>
<p><strong>Durante: </strong>Procure entender a situação <strong>proposta</strong>, faça as associações com o cargo e leve muito a sério a sua participação.</p>
<p><strong>Depois: </strong>Avalie a sua participação e procure conversar com colegas sobre o que você fez. Nem sempre você fez algo errado. Pode ser que o que foi visto não seria adequado ao contexto de <strong>trabalho </strong>daquela <strong>vaga</strong>. Não se vitimize!!!</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">6. A </span></strong><strong><span style="color: #0000ff;">dinâmica é um processo totalmente seguro e preciso?</span></strong></p>
<p>Não há nenhum instrumento totalmente seguro numa situação de tensão como a de <strong>seleção de pessoas</strong> para uma <strong>oportunidade de trabalho</strong>. O resultado <strong>positivo </strong>do uso <strong>dinâmica </strong>em<strong> processos seletivos</strong> depende muito do preparo dos <strong>organizadores</strong>, <strong>condutores </strong>e <strong>avaliadores </strong>que estarão presentes e dos <strong>representantes da empresa</strong>. Infelizmente, nem todos os <strong>profissionais </strong>que <strong>conduzem dinâmicas de grupo</strong> são preparados e, em muitas situações, o resultado pode depender de <strong>observações superficiais </strong>e de decisões baseadas em <strong>subjetivismo</strong>. Na medida em que os <strong>direitos </strong>dos <strong>candidatos </strong>começarem a ser <strong>respeitados</strong>, os <strong>processos de dinâmica </strong>melhorarão, sem dúvida alguma.</p>
<p>O <strong>ideal </strong>seria que os <strong>candidatos </strong>não aprovados tivessem um <strong><span style="font-size: 13px;"><span style="font-size: medium;">feedback </span></span></strong>ou, pelo menos, uma <strong>justificativa </strong>para a sua não <strong>classificação </strong>(insisto em não dizer reprovação, pois em muitos casos vários <strong>candidatos </strong>poderiam ser <strong>aprovados</strong>, mas a vaga é para uma <strong>pessoa </strong>apenas). Se os <strong>candidatos</strong> tivessem orientações poderiam melhorar constantemente o seu <strong>desempenho</strong> nos<strong> processos seletivos</strong>.</p>
<p><strong>Com todos os prós e contras a utilização da dinâmica de grupo em processos seletivos é um ganho para ambos os lados.</strong></p>
<p>Quando <strong>bem organizada</strong>, <strong>coordenada </strong>e <strong>avaliada</strong>, a <strong>dinâmica de grupo</strong> pode oferecer <span style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><span style="font-size: medium;"><strong>feedbacks </strong></span></span>interessantes para que os <strong>candidatos</strong> melhorem o seu próprio <strong>perfil de competências</strong>.</p>
<p>Como última dica, a <strong>dinâmica de grupo</strong> pode funcionar como <strong>oportunidade </strong>para observar e aprender com aqueles que são aprovados e se saem bem nesses <strong>processos</strong>.</p>
<p><strong><a href="http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/ge/dinamica/prepare_se/050307-desmistificando.shtm">Fonte: Empregos.com.br</a></strong></p>
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		<title>Como passar na dinâmica de grupo</title>
		<link>https://sucesso.powerminas.com/como-passar-na-dinamica-de-grupo/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 May 2010 10:34:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dinâmica de grupo]]></category>
		<category><![CDATA[dinâmica]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[grupo]]></category>
		<category><![CDATA[processo]]></category>
		<category><![CDATA[seletivo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dicas para você ter sucesso nesta fase vital do processo seletivo Uma das mais importantes etapas no recrutamento de profissionais, a dinâmica de grupo exige bastante preparo.Ao longo do processo,suas atitudes serão avaliadas, desde o momento em que você chega</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo.jpg"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-1914" title="Dinâmica de grupo" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo.jpg" alt="" width="270" height="251" /></a></p>
<h3><em> </em><span style="color: #3366ff;"><em>Dicas para você ter sucesso </em></span></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;"><em> nesta fase vital do processo  seletivo</em></span></h3>
<h3>Uma das mais importantes etapas no  recrutamento de profissionais, a dinâmica de grupo exige bastante  preparo.Ao longo do processo,suas atitudes serão avaliadas, desde o  momento em que você chega à empresa até a hora de você ir embora, além  do seu comportamento com relação aos outros candidatos.Pra você obter  sucesso nesta fase do processo seletivo você tem que estar bem  focado.Veja as dicas para ajudar você a se preparar melhor para  conseguir encarar e ter sucesso nesse que muitas vezes é o primeiro passo para sua  aprovação ou eliminação em um processo seletivo.</h3>
<h3></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;"><strong>Cuidados  com o corpo e a mente: </strong></span></h3>
<ul>
<li>
<h3>Durma bem cedo e evite  alimentos fortes no dia anterior a dinâmica ;</h3>
</li>
<li>
<h3>Não tome nenhum  remédio que possa gerar algum efeito colateral ou desconforto antes da  dinâmica;</h3>
</li>
<li>
<h3>Tente relaxar, procure esquecer as preocupações;</h3>
</li>
<li>
<h3>Leia  bastante antes da dinâmica, a leitura ativa o cérebro;</h3>
</li>
<li>
<h3>Antes  confirme o endereço e pesquise qual o melhor caminho que você vai  seguir. Procure sair de casa com antecedência para não correr o risco de  se atrasar a dinâmica.</h3>
</li>
</ul>
<h3><span style="color: #3366ff;"><strong>Apresentação  pessoal: </strong></span></h3>
<ul>
<li>
<h3>Muitas dinâmicas de grupo podem exiger  movimentos como sentar, ajoelhar, subir em algum lugar. Evite usar  roupas complicadas ou muito apertadas, minissaias e decotes então nem  pensar!</h3>
</li>
<li>
<h3>Procure usar roupas sóbrias, mas confortáveis. Você  poderá não ter uma segunda chance de causar uma primeira boa impressão,  portanto, capriche bastante!</h3>
</li>
<li>
<h3>Para os homens, a dica é terno de  cores escuras, com a meia combinando com o sapato. Isso também depende  do tipo de vaga que o candidato está disputando.Não invente moda na  gravata, deixe aquela de bichinhos para uma situação mais informal.</h3>
</li>
<li>
<h3>Para  as mulheres, um terninho vai muito bem, de preferência de cores  sóbrias, como o preto e marrom escuro, evite cores vibrantes. Cuidado:  se você não sabe sentar adeqüadamente, não vá de saia, prefira uma calça  comprida. O mesmo vale para o salto alto. Caso a sua posição não seja  nível executivo, prefira roupas mais simples, que condizem com o seu  perfil profissional. Mas sem cair nos extremos. Evite calça jeans e  tênis.</h3>
</li>
<li>
<h3>Também não exagere demais no perfume e nos acessórios.  Lembre-se, tudo que é em excesso faz mal, e, com certeza, você não quer  ser lembrado pelo homem que tinha o perfume mais forte da sala ou a moça  que abusou nos brincos e pulseiras.</h3>
</li>
</ul>
<h3><span style="color: #3366ff;"><strong>Comportamento: </strong></span></h3>
<ul>
<li>
<h3>Procure agir com naturalidade e controle a sua  ansiedade. Nervosismo não vai ajudar em nada!</h3>
</li>
<li>
<h3>Execute as  tarefas da melhor maneira possível e sempre preste muita atenção ao que  está sendo pedido e perguntado.</h3>
</li>
<li>
<h3>Controle a agressividade, mesmo  num momento de discussão procure não se exaltar.</h3>
</li>
<li>
<h3>Mantenha-se  atualizado, o case pode ser realizado com base em notícias e fatos que  estão acontecendo no momento.</h3>
</li>
</ul>
<h3><span style="color: #3366ff;"><strong>O que mais você  precisa saber: </strong></span></h3>
<ul>
<li>
<h3>Fique por dentro da empresa, sobre o  cargo oferecido e discuta com amigos qual o tipo de comportamento esta  empresa valorizaria para este cargo. Dificilmente será algo que você  nunca fez, mas talvez possa ser algo que você nunca valorizou.</h3>
</li>
<li>
<h3>Tente  avaliar suas experiências e seus sucessos anteriores sem, entretanto,  ficar controlado por elas.</h3>
</li>
<li>
<h3>Reserve tempo, normalmente esta  atividade consome de duas a quatro horas. Caso você esteja empregado,  peça a manhã ou a tarde de folga. Evite constrangimentos na empresa onde  você trabalha,assim você mantem as portas sempre abertas para no caso  de algum querer voltar a trabalhar nela.</h3>
</li>
</ul>
<p>Fonte:http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/ge/dinamica/prepare_se/260508-preparo_dinamica.shtm</p>
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