Antes de tudo,saiba como o desempenho é mensurado.Se você não tiver certeza de como seu trabalho contribui para a estratégia da empresa,converse com seu chefe.Se você trabalha no departamento de marketing,o indicador de desempenho poderá ser o número de dicas eficazes para conseguir novos clientes.Se você trabalha no seviço de atendimento ao cliente,o indicador de desempenho poderá ser o índice de satisfação dos clientes.

Explique a sua equipe como eles serão avaliados,tanto em grupo com individualmente.Como forma de estímulo,atrele uma parte da remuneração ao desempenho.Explique por que atingir as metas é crucial para os negócios.Mas não se concentre em mais do que três metas,pois isso alargará o escopo e poderá dispersar a atenção dos funcionários.

Quando os membros de sua equipe estiverem focados no que realmente importa,eles não vão se deixar distrair por questões menores e atingirão resultados mais satisfatórios com menos esforço.

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