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	<title>Entrevista Archives - Sucesso</title>
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	<description>Textos motivacionais para o sucesso</description>
	<lastBuildDate>Sun, 25 Sep 2011 16:21:34 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Texto motivacional &#8211; Pérolas das entrevistas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 23:45:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivação]]></category>
		<category><![CDATA[Texto motivacional]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[motivacional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Texto motivacional &#8211; Pérolas das entrevistas Durante a entrevista, o nervosismo ou a falta de experiência diante de um entrevistador fazem com que as nossas respostas a perguntas simples sejam as piores possíveis. Veja a seguir exemplos (reais) de entrevistas mal-sucedidas, e</p>
<p>Esse artigo <a href="https://sucesso.powerminas.com/texto-motivacional-perolas-das-entrevistas/">Texto motivacional &#8211; Pérolas das entrevistas</a> foi publicado em <a href="https://sucesso.powerminas.com">Sucesso</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista.jpg"><img decoding="async" class="aligncenter size-thumbnail wp-image-2320" title="Entrevista" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista-150x150.jpg 150w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista-36x36.jpg 36w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista-115x115.jpg 115w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/07/Entrevista.jpg 300w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" /></a></p>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff;">Texto motivacional &#8211; Pérolas das entrevistas</span></h3>
<p>Durante a entrevista, o nervosismo ou a falta de experiência diante de um entrevistador fazem com que as nossas respostas a perguntas simples sejam as piores possíveis.</p>
<p>Veja a seguir exemplos (reais) de entrevistas mal-sucedidas, e analise se você já respondeu algo do tipo, inconscientemente.</p>
<p>Entrevistador – Então, você está construindo um networking?<br />
Candidato – Veja bem, eu não sou engenheiro, sou administrador.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Como você administra a pressão?<br />
Candidato &#8211; Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Manter sempre o foco é muito importante. E me parece que você tem alguns lapsos de concentração.<br />
Candidato &#8211; O senhor poderia repetir a pergunta?</p>
<p>Entrevistador &#8211; Como você se sente trabalhando em equipe?<br />
Candidato &#8211; Bom, desde que não tenha gente dando palpite, me sinto muito bem.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Como você se definiria em termos de flexibilidade?<br />
Candidato &#8211; Ah, eu faço academia. Sou capaz de encostar o cotovelo na nuca.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Nós somos uma empresa que nunca pára de perseguir objetivos.<br />
Candidato &#8211; Que ótimo. E já conseguiram prender algum?</p>
<p>Entrevistador &#8211; Vejo que você demonstra uma tendência para discordar.<br />
Candidato &#8211; Muito pelo contrário.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Em sua opinião, quais seriam os atributos de um bom líder?<br />
Candidato &#8211; Ah, são várias coisas. Mas a principal é ter liderança.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Noto que você não mencionou a sua idade aqui no currículo.<br />
Candidato &#8211; É que eu uso óculos, e isso me faz parecer mais velho.<br />
Entrevistador &#8211; E qual é a sua idade?<br />
Candidato &#8211; Com óculos ou sem óculos?</p>
<p>Entrevistador &#8211; Quais seriam seus pontos fracos?<br />
Candidato &#8211; Ah, é o joelho. Até tive de parar de jogar futebol.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Há alguma pergunta que você queria me fazer?<br />
Candidato &#8211; Eu parei meu carro lá na rua. Será que eu vou ser multado?</p>
<p>Entrevistador &#8211; Por que, dentre tantos candidatos, nós deveríamos contratá-lo?<br />
Candidato &#8211; Eu pensei que responder a isto fosse seu trabalho.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Como você pode contribuir para melhorar nosso ambiente de trabalho?<br />
Candidato &#8211; Bem, eu começaria trocando a recepcionista, que é muito feia.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Várias pessoas que se sentaram aí nessa mesma cadeira hoje são gerentes.<br />
Candidato &#8211; Puxa, o fabricante da cadeira vai ficar muito feliz em saber disso.</p>
<p>Entrevistador &#8211; Quando digo ‘Sucesso’, qual a primeira palavra que lhe vem à mente?<br />
Candidato &#8211; Pode ser duas palavras?<br />
Entrevistador &#8211; Pode.<br />
Candidato – Milho. Nário.</p>
<p>Respostas reais dadas por candidatos a emprego, extraídas da Revista Exame.</p>
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		<title>Texto motivacional &#8211; E você, tem experiência?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 14:39:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Motivação]]></category>
		<category><![CDATA[Texto motivacional]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[experi~encia]]></category>
		<category><![CDATA[sucesso]]></category>
		<category><![CDATA[Trabalho]]></category>
		<category><![CDATA[vida]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Texto motivacional &#8211; E você, tem experiência! Em um processo de seleção da Volkswagen, os participantes do processo seletivo deveriam responder a seguinte questão: “Você tem experiência?” A redação que se segue abaixo foi escrita por um dos candidatos. Ele</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff;"><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/06/Experiência.jpg"><img decoding="async" class="aligncenter size-thumbnail wp-image-2150" title="Experiência" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/06/Experiência-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/06/Experiência-150x150.jpg 150w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/06/Experiência-36x36.jpg 36w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/06/Experiência-115x115.jpg 115w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" /></a></span></h3>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #0000ff;">Texto motivacional &#8211; E você, tem experiência!</span></strong></p>
<p>Em um processo de seleção da Volkswagen, os participantes do processo seletivo deveriam responder a seguinte questão: “Você tem experiência?” A redação que se segue abaixo foi escrita por um dos candidatos. Ele foi aprovado e sua redação está fazendo sucesso, e ele com certeza será sempre lembrado pela sua criatividade, sua poesia, e acima de tudo por sua alma.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">REDAÇÃO VENCEDORA:</span></strong></p>
<p>Já fiz cosquinha na minha irmã só pra ela parar de chorar. Já me queimei brincando com vela. Eu já fiz bola de chiclete e melequei todo o rosto. Já conversei com o espelho, e até já brinquei de ser bruxo. Já quis ser astronauta, violonista, mágico, caçador e trapezista. Já me escondi atrás da cortina e esqueci os pés pra fora. Já passei trote por telefone. Já tomei banho de chuva e acabei me viciando. Já roubei beijo. Já confundi sentimentos. Peguei atalho errado e continuo andando pelo desconhecido. Já raspei o fundo da panela de arroz carreteiro. Já me cortei fazendo a barba apressado. Já chorei ouvindo música no ônibus. Já tentei esquecer algumas pessoas, mas descobri que essas são as mais difíceis de se esquecer. Já subi escondido no telhado pra tentar pegar estrela. Já subi em árvore pra roubar fruta. Já caí da escada de bunda. Já fiz juras eternas. Já escrevi no muro da escola. Já chorei sentado no chão do banheiro. Já fugi de casa pra sempre, e voltei no outro instante. Já corri pra não deixar alguém chorando. Já fiquei sozinho no meio de mil pessoas sentindo falta de uma só. Já vi pôr-do-sol cor-de-rosa e alaranjado. Já me joguei na piscina sem vontade de voltar. Já bebi uísque até sentir dormentes os meus lábios. Já olhei a cidade de cima e mesmo assim não encontrei meu lugar. Já senti medo do escuro.Já tremi de nervoso. Já quase morri de amor, mas renasci novamente pra ver o sorriso de alguém especial. Já acordei no meio da noite e fiquei com medo de levantar. Já apostei em correr descalço na rua. Já gritei de felicidade. Já roubei rosas num enorme jardim. Já me apaixonei e achei que era para sempre, mas sempre era um “para sempre” pela metade. Já deitei na grama de madrugada e vi a Lua virar Sol. Já chorei por ver amigos partindo, mas descobri que logo chegam novos, e a vida é mesmo um ir e vir sem razão. Foram tantas coisas feitas, momentos fotografados pelas lentes da emoção, guardados num baú, chamado coração. E agora um formulário me interroga, me encosta na parede e grita: “Qual sua experiência?”. Essa pergunta ecoa no meu cérebro: experiência… experiência… Será que ser “plantador de sorrisos” é uma boa experiência? Não! Talvez eles não saibam ainda colher sonhos! Agora gostaria de indagar uma pequena coisa para quem formulou esta pergunta: Experiência? Quem a tem, se a todo momento, tudo se renova…?</p>
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<p><span style="color: #008000;"><br />
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		<title>Dinâmica de grupo &#8211; o que eles querem?</title>
		<link>https://sucesso.powerminas.com/dinamica-de-grupoo-que-eles-querem/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 22:49:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dinâmica de grupo]]></category>
		<category><![CDATA[dinâmica]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[grupo]]></category>
		<category><![CDATA[seleção]]></category>
		<category><![CDATA[Trabalho]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dinâmica de grupo &#8211; O que eles querem? Os processos seletivos atuais criam momentos de alta tensão e pressão sobre os candidatos. Essas situações estressantes são causadas, geralmente, por algumas etapas do processo que fogem ao controle dos aspirantes às</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h3><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1.jpg"><img decoding="async" class="aligncenter size-thumbnail wp-image-2043" title="Dinâmica de grupo 1" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-150x150.jpg 150w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-36x36.jpg 36w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1-115x115.jpg 115w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/05/Dinâmica-de-grupo-1.jpg 300w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" /></a></h3>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #0000ff;">Dinâmica de grupo &#8211; O que eles querem?</span></strong></p>
<p>Os <strong>processos seletivos</strong> atuais criam <strong>momentos </strong>de <strong>alta tensão e pressão</strong> sobre os <strong>candidatos</strong>. Essas <strong>situações estressantes </strong>são causadas, geralmente, por algumas <strong>etapas do processo</strong> que fogem ao <strong>controle </strong>dos<strong> aspirantes às vagas</strong>.</p>
<p>Escrever um<strong> bom currículo </strong>depende muito mais da <strong>organização </strong>dos dados por parte da <strong>pessoa interessada </strong>e das <strong>informações </strong>que a <strong>vaga</strong> oferece do que do <strong>selecionador</strong>. Já a <strong>entrevista coletiva </strong>ou <strong>individual</strong> e a <strong>dinâmica de grupo</strong> tiram do <strong>candidato </strong>o<strong> controle das ações</strong>. A partir daí começa uma série de fantasias e medos, e a insegurança se instala.</p>
<p>A <strong>dinâmica de grupo</strong> tem se destacado como um dos momentos mais nebulosos do<strong> processo de seleção</strong> para o <strong>candidato </strong>e muitas histórias a seu respeito acabam surgindo e criando alguns <strong>mitos</strong>.</p>
<p>Para se preparar melhor para o <strong>processo</strong>, veja as informações abaixo e não deixe a <strong>ansiedade </strong>e o <strong>medo </strong>atrapalharem o seu <strong>desempenho </strong>durante a <strong>dinâmica de grupo</strong>.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">1. Por quais motivos as empresas usam a dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>É preciso entender que as decisões sobre <strong>admissão </strong>de <strong>profissionais </strong>nos dias de hoje não permitem erros. Tanto para o <strong>profissional </strong>que é <strong>indicado</strong> para uma <strong>vaga </strong>errada quanto para a <strong>empresa </strong>que o recebe o custo de um erro de <strong>seleção </strong>é <strong>altíssimo</strong>. O pescoço do <strong>entrevistador </strong>fica na corda o tempo todo, por mais que ele <strong>demonstre segurança</strong>.</p>
<p>A busca por <strong>tecnologias </strong>que permitam melhor <strong>observação </strong>dos <strong>comportamentos </strong>e tomada de <strong>decisão </strong>é muito bem-vinda e útil para ambos os <strong>atores </strong>deste teatro da <strong>seleção</strong>. A <strong>dinâmica de grupo</strong> permite observar amostras de comportamentos, atitudes e conhecimentos que a maioria dos <strong>instrumentos </strong>não permite. Diminui um pouco a inferência e aumenta o poder da <strong>observação </strong>e <strong>constatação </strong>de <strong>perfis de competências</strong>.</p>
<p>Quando bem <strong>desenvolvidas</strong>, <strong>conduzidas e avaliadas</strong>, as <strong>dinâmicas de grupo </strong>constituem um <strong>valioso instrumento</strong> de <strong>autoconhecimento </strong>e de <strong>observação</strong> de <strong>comportamentos </strong>em <strong>processos seletivos</strong>.</p>
<p>Entender e aceitar isso diminui as resistências e as fantasias.</p>
<p>Nenhum sadismo justificaria tanto tempo investido nas <strong>dinâmicas de grupo</strong> durante os <strong>processos seletivos</strong>.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>aceite os papéis e leve a sério este momento. Não seja ingênuo e entenda que você estará sendo observado durante todo o tempo. Faça perguntas antes do começo do <strong>jogo </strong>ou <strong>atividade </strong>para <strong>compreender </strong>o que é esperado de você.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">2. O que os selecionadores observam durante a dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>Os <strong>profissionais </strong>preparados para <strong>conduzir dinâmicas de grupo</strong> para <strong>seleção </strong>não fazem isso por fazer ou preencher o tempo. Muito menos para colocar os <strong>candidatos</strong> em <strong>situação </strong>de <strong>pressão</strong>. Eles fazem por que precisam observar <strong>determinados comportamentos </strong>com maior <strong>proximidade </strong>da realidade <strong>futura </strong>de <strong>trabalho </strong>ou em em situações <strong>planejadas </strong>para que eles apareçam.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">Dicas importantes:</span></strong></p>
<ul>
<li>Procure entender as característidas e natureza do <strong>cargo </strong>para o qual você está se <strong>candidatando </strong>e liste as <strong>principais competências </strong>que serão levadas em conta na hora da <strong>decisão </strong>dos <strong>selecionadores</strong>. Quando fizer isso, terá uma lista dos <strong>comportamentos </strong>que eles esperam observar durante a <strong>dinâmica</strong>.</li>
</ul>
<ul>
<li>Procure entender muito bem as<strong> regras das situações</strong> propostas e antecipe o que poderá ser apresentado ou observado. Jamais pense que o <strong>candidato escolhido </strong>será o que estourar o maior número de bexigas. Se você estiver se <strong>candidatando </strong>a uma <strong>vaga de liderança</strong>, o que será <strong>observado </strong>será o seu <strong>papel </strong>na <strong>ação </strong>de todo o <strong>grupo</strong>. Nem sempre o que <strong>fala </strong>mais é o <strong>escolhido</strong>, mas pode ser o que estimula os outros a falar. Nem sempre o que <strong>ganha </strong>a <strong>competição </strong>ou o que dá mais <strong>sugestões </strong>para o <strong>produto </strong>é quem será escolhido. Talvez você esteja sendo <strong>observado </strong>pela sua <strong>capacidade </strong>de <strong>ceder</strong> nas <strong>horas críticas </strong>para que um <strong>grupo atinja </strong>os <strong>resultados</strong>.</li>
</ul>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">3. Até que ponto eu posso “interpretar” desempenhos na dinâmica de grupo?</span></strong></p>
<p>Pedidos de orientação de <strong>pessoas </strong>que querem saber como devem se comportar em <strong>determinadas </strong>situações da <strong>dinâmica </strong>são comuns. E a resposta sempre é a mesma: nunca tente ser o que você não é. A <strong>dinâmica de grupo </strong>parte desse princípio. Se você não tem um <strong>determinado tipo </strong>de <strong>comportamento</strong>, ele não aparecerá naturalmente em situações de brincadeira ou de <strong>pressão</strong>. Os <strong>comportamentos </strong>“interpretados” são fáceis de serem percebidos, pois eles são geralmente artificiais e exagerados.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>se você entendeu bem as regras da situação proposta e sabe o que está sendo observado (a partir da descrição do <strong>cargo </strong>que você recebeu), procure demonstrar que tem como contribuir para o <strong>objetivo proposto</strong>. Tente apresentar <strong>comportamentos positivos e contributivos</strong> para a <strong>equipe</strong>. Em suma, mostre o melhor de si, mesmo que saiba que está trabalhando numa zona de desconforto para você.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">4. Existem algumas competências que melhoram o meu desempenho durante as dinâmicas?</span></strong></p>
<p>Não há uma regra geral de participação, mas percebemos que os <strong>candidatos</strong> que possuem as <strong>competências </strong>de <strong>comunicação</strong>, <strong>negociação</strong>, <strong>flexibilidade </strong>e <strong>empatia </strong>bem <strong>desenvolvidas </strong>geralmente se saem melhor nas <strong>dinâmicas</strong>. Isso não é por acaso, pois essas <strong>competências </strong>também estão entre as mais <strong>valorizadas </strong>pelo <strong>mercado de trabalho</strong>.</p>
<p><strong>Dica importante: </strong>procure se conhecer melhor em relação a tais <strong>competências </strong>e encontre formas de desenvolvê-las. Você ganhará não só <strong>competências </strong>para <strong>melhorar</strong> o seu <strong>desempenho </strong>nas <strong>dinâmicas </strong>como também melhorará o seu <strong>futuro desempenho profissional</strong>.</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">5. Como devo me preparar para participar das dinâmicas de grupo?</span></strong></p>
<p>Há <strong>oportunidades </strong>antes, durante e depois.</p>
<p><strong>Antes: </strong>Busque o máximo possível de <strong>informações </strong>sobre o <strong>cargo</strong>, <strong>companhia </strong>e, se for o caso, sobre a <strong>empresa </strong>que fará a <strong>seleção</strong>. Entenda os <strong>requisitos </strong>do <strong>cargo </strong>e visualize um <strong>profissional </strong>de <strong>sucesso </strong>neste <strong>cargo </strong>e <strong>empresa</strong>. Liste as principais <strong>competências </strong>e as que você pense que serão observadas durante o<strong> processo seletivo</strong>.</p>
<p><strong>Durante: </strong>Procure entender a situação <strong>proposta</strong>, faça as associações com o cargo e leve muito a sério a sua participação.</p>
<p><strong>Depois: </strong>Avalie a sua participação e procure conversar com colegas sobre o que você fez. Nem sempre você fez algo errado. Pode ser que o que foi visto não seria adequado ao contexto de <strong>trabalho </strong>daquela <strong>vaga</strong>. Não se vitimize!!!</p>
<p><strong><span style="color: #0000ff;">6. A </span></strong><strong><span style="color: #0000ff;">dinâmica é um processo totalmente seguro e preciso?</span></strong></p>
<p>Não há nenhum instrumento totalmente seguro numa situação de tensão como a de <strong>seleção de pessoas</strong> para uma <strong>oportunidade de trabalho</strong>. O resultado <strong>positivo </strong>do uso <strong>dinâmica </strong>em<strong> processos seletivos</strong> depende muito do preparo dos <strong>organizadores</strong>, <strong>condutores </strong>e <strong>avaliadores </strong>que estarão presentes e dos <strong>representantes da empresa</strong>. Infelizmente, nem todos os <strong>profissionais </strong>que <strong>conduzem dinâmicas de grupo</strong> são preparados e, em muitas situações, o resultado pode depender de <strong>observações superficiais </strong>e de decisões baseadas em <strong>subjetivismo</strong>. Na medida em que os <strong>direitos </strong>dos <strong>candidatos </strong>começarem a ser <strong>respeitados</strong>, os <strong>processos de dinâmica </strong>melhorarão, sem dúvida alguma.</p>
<p>O <strong>ideal </strong>seria que os <strong>candidatos </strong>não aprovados tivessem um <strong><span style="font-size: 13px;"><span style="font-size: medium;">feedback </span></span></strong>ou, pelo menos, uma <strong>justificativa </strong>para a sua não <strong>classificação </strong>(insisto em não dizer reprovação, pois em muitos casos vários <strong>candidatos </strong>poderiam ser <strong>aprovados</strong>, mas a vaga é para uma <strong>pessoa </strong>apenas). Se os <strong>candidatos</strong> tivessem orientações poderiam melhorar constantemente o seu <strong>desempenho</strong> nos<strong> processos seletivos</strong>.</p>
<p><strong>Com todos os prós e contras a utilização da dinâmica de grupo em processos seletivos é um ganho para ambos os lados.</strong></p>
<p>Quando <strong>bem organizada</strong>, <strong>coordenada </strong>e <strong>avaliada</strong>, a <strong>dinâmica de grupo</strong> pode oferecer <span style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><span style="font-size: medium;"><strong>feedbacks </strong></span></span>interessantes para que os <strong>candidatos</strong> melhorem o seu próprio <strong>perfil de competências</strong>.</p>
<p>Como última dica, a <strong>dinâmica de grupo</strong> pode funcionar como <strong>oportunidade </strong>para observar e aprender com aqueles que são aprovados e se saem bem nesses <strong>processos</strong>.</p>
<p><strong><a href="http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/ge/dinamica/prepare_se/050307-desmistificando.shtm">Fonte: Empregos.com.br</a></strong></p>
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		<title>Entrevista de emprego &#8211; Os primeiros 5 minutos</title>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 May 2010 13:33:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista e currículo]]></category>
		<category><![CDATA[cinco]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[minutos]]></category>
		<category><![CDATA[primeiros]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Os primeiros 5 minutos são fundamentais. É a altura certa para causar uma boa impressão e mostrar o que vale. As mudanças culturais e organizacionais dos últimos anos, revolucionaram o perfil tradicional do candidato desejado pela maioria dos empregadores, que</p>
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<h3 id="HOTWordsTxt">As mudanças culturais e organizacionais dos 											últimos anos, revolucionaram o perfil tradicional do candidato 											desejado pela maioria dos empregadores, que procuram, cada vez mais, 											&#8220;agentes de mudança&#8221;, capazes de desafiar o <em>status quo</em> e de procurar 											novas 											formas de actuar.</p>
<p>Neste momento deve estar pensando que não faz ideia de como fazer 											passar esta imagem em tão pouco espaço de tempo. Pois saiba como 											poderá garantir o seu sucesso, apresentando-se como um desejado 											&#8220;agente de mudança&#8221;.</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><strong>1º minuto</strong></span><br />
É o primeiro contato visual entre si e o 											entrevistador, onde são retiradas as primeiras impressões, 											nomeadamente sobre o seu aspecto, a sua roupa e a sua atitude.</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><strong>2º minuto</strong></span><br />
É a altura de assumir as &#8220;rédeas&#8221; da entrevista. 											Por norma, 											é o tradicional empregador que o faz. Você tem três momentos 											ideais para o conseguir:</p>
<p>Antes de começar a entrevista &#8211; depois das apresentações, pode 											dizer: &#8220;Eu sei que o nosso tempo é limitado, mas, antes de 											começarmos a falar do meu histórico profissional, poderia 											esclarecer-me algumas dúvidas?&#8221;</p>
<p>Depois do entrevistador ter começado a falar &#8211; 											&#8220;Apreciei bastante o fato de ter feito esta apresentação. No entanto, 											antes de 											prosseguirmos, poderia esclarecer-me algumas dúvidas?&#8221;</p>
<p>Depois de o entrevistador ter colocado a primeira pergunta 											&#8211; &#8220;Terei todo o prazer em responder mas, antes disso, poderia 											esclarecer algumas dúvidas?&#8221;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><strong>3º minuto</strong></span><br />
Enquanto outros candidatos ainda estão a 											falar sobre 											eles próprios, você já conseguiu que o empregador lhe diga 											exatamente o que espera para o cargo que poderá vir a ocupar.</p>
<p>Pode colocar perguntas deste tipo:</p>
<ul>
<li>Quais os objetivos estratégicos da empresa?</li>
<li>Quais as principais mudanças e qual será 											o seu impacto no departamento, ou cargo, em que eu estaria 											inserido?</li>
<li>Quais as responsabilidades que se 											manterão? Terei de assumir novas responsabilidades?</li>
<li>Quais as qualificações que considera mais ou menos importantes 												para este cargo?</li>
</ul>
<p><span style="color: #0000ff;"><strong>4º minuto</strong></span><br />
Os candidatos convencionais ainda estão a falar 											dos empregos anteriores, mas você já está a aprender mais sobre os 											principais problemas e desafios da empresa.</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><strong>5º minuto</strong></span><br />
Em vez de responder sobre o 											seu passado profissional, já está se posicionando como o candidato 											ideal para resolver os 											problemas e desafios da empresa. Resuma mentalmente as suas 											qualificações e o seu histórico e confronte-os com as informações que o entrevistador lhe transmitiu.</p>
<p>É este o momento do golpe final: afirme com segurança que poderá 											satisfazer as necessidades da empresa, demonstrando que você é a 											pessoa ideal para o cargo.</p>
<p><a href="http://www.curricular.com.br/artigos/entrevista-emprego/emprego-sonhos.aspx">Fonte: Site Curricular.com.br</a></h3>
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		<title>Os dez erros e acertos em uma entrevista de emprego-parte 2</title>
		<link>https://sucesso.powerminas.com/os-dez-erros-que-nao-se-deve-cometer-em-uma-entrevista-de-emprego-parte-2/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 09:13:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista e currículo]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing pessoal]]></category>
		<category><![CDATA[Trabalho]]></category>
		<category><![CDATA[Comportamentos]]></category>
		<category><![CDATA[Detalhes]]></category>
		<category><![CDATA[dicas]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[erros]]></category>
		<category><![CDATA[profissional]]></category>
		<category><![CDATA[sucesso]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>6-Detalhes da vaga Erros: muitos candidatos, por necessidade ou ansiedade, questionam o entrevistador sobre salário e benefícios logo no início da conversa. &#8220;Quando o candidato vai direto ao ponto parece que ele não está interessado na oportunidade ou em ser</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a rel="attachment wp-att-1454" href="https://sucesso.powerminas.com/os-dez-erros-que-nao-se-deve-cometer-em-uma-entrevista-de-emprego-parte-2/entrevista-2/"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-1454" title="entrevista" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/02/entrevista1.jpg" alt="entrevista" width="260" height="171" /></a></p>
<h3><strong><br />
</strong></h3>
<h3><strong>6-Detalhes da vaga<br />
Erros:</strong> muitos candidatos, por necessidade ou ansiedade, questionam o entrevistador sobre salário e benefícios logo no início da conversa. &#8220;Quando o candidato vai direto ao ponto parece que ele não está interessado na oportunidade ou em ser um bom profissional, mas somente nos valores&#8221;, diz Maria Estela.</p>
<p><strong>Acertos:</strong> aguarde o entrevistador abrir os detalhes da vaga. Se não ficar claro, pergunte. &#8220;O candidato pode e deve perguntar sobre a vaga e isso até demonstra interesse pela vaga e pela empresa, porém, as perguntas devem soar como dúvidas e, em momentos oportunos, e não podem, em hipótese alguma, parecer cobranças&#8221;, explica Thais.</h3>
<h3><strong>7- Assassinando a gramática<br />
Erros</strong>: quando se está à procura de um emprego, é preciso dedicação. Não dá para ir à entrevista sem se preparar: &#8220;Cada vaga exige um perfil, mas é importante mostrar-se bem informado e disposto a aprender. Erros banais de língua portuguesa e falta de disposição são decisivos na hora da contratação&#8221;, afirma Maria Estela.</p>
<p><strong>Acertos:</strong> &#8220;o candidato precisa se adaptar a vaga que procura. Hoje em dia, o nível de instrução exigido é muito maior. O ideal é se informar sobre conhecimentos gerais e sobre o ramo da empresa. Além disso, assumir quando não sabe algo, mas mostrando interesse em aprender, é uma característica positiva&#8221;.</p>
<p>A dica da analista de Rh Thais Soares é que o candidato fique atento a possíveis deslizes. &#8220;Se perceber que errou em algum momento, volte e se corrija de maneira educada, sem interromper o entrevistador&#8221;, diz.</h3>
<h3><strong>8- Flagrado na mentira<br />
Erros:</strong> jamais minta no seu currículo ou na entrevista sobre suas qualificações. &#8220;Muitas empresas colocam o candidato em teste prático logo na hora da dinâmica&#8221;, alerta a consultora.</p>
<p><strong>Acertos:</strong> exponha qualificações que você terá como comprovar, se for contratado. Faça sua apresentação de forma clara, convencendo o entrevistador de que você é o melhor candidato para a vaga.</h3>
<h3><strong>9-Postura desleixada<br />
Erros</strong>: postura desengonçada, ombros caídos, voz trêmula, cotovelos na mesa, olhar disperso e mãos no rosto, em posição de tédio. &#8220;O candidato deve mostrar-se sempre confiante. Ficar corcunda, falando baixinho e com cara de medo não dá emprego para ninguém&#8221;, explica Maria Estela. <strong> </strong></p>
<p><strong>Acertos:</strong> passe segurança para que o entrevistador visualize você na função da vaga. &#8220;Mantenha a postura ereta e firme, voz em tom natural e braços soltos, olhando sempre para o entrevistador&#8221;, diz Maria Estela.</h3>
<h3><strong>10-Atrasos<br />
Erros</strong>: não chegar na hora combinada para a entrevista denota falta de dedicação e comprometimento com a ocasião. &#8220;Imprevistos acontecem, mas o entrevistado deve ser avisado&#8221;, explica a consultora da RP1.</p>
<p><strong>Acertos</strong>: compareça com 15 minutos, ao menos, de antecedência e informe-se se está no lugar certo. Isso evitará transtornos e nervosismo na hora da entrevista.</h3>
<p>Texto de: Natalia do Vale</p>
<p>Site Minha Vida</p>
<h3><span style="color: #3366ff;"><a href="http://msn.minhavida.com.br/conteudo/10985-10-erros-cometidos-em-uma-entrevista-de-emprego.htm">http://msn.minhavida.com.br/conteudo/10985-10-erros-cometidos-em-uma-entrevista-de-emprego.htm</a></span></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;">Visite também:</span></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;"><a href="http://guiadomarketing.powerminas.com/">http://guiadomarketing.powerminas.com</a></span></h3>
<p><span style="color: #3366ff;"><br />
</span></p>
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		<item>
		<title>Os dez erros  e acertos em uma entrevista de emprego-parte1</title>
		<link>https://sucesso.powerminas.com/os-dez-erros-e-acertos-em-uma-entrevista-de-emprego-parte1/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 09:25:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Dicas para o sucesso]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista e currículo]]></category>
		<category><![CDATA[Acertos]]></category>
		<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[Equilíbrio]]></category>
		<category><![CDATA[erros]]></category>
		<category><![CDATA[sucesso]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo e com a procura por emprego maior do que a oferta, o que não faltam são exigências na hora de uma empresa admitir um novo funcionário. Um currículo focado, que esteja</p>
<p>Esse artigo <a href="https://sucesso.powerminas.com/os-dez-erros-e-acertos-em-uma-entrevista-de-emprego-parte1/">Os dez erros  e acertos em uma entrevista de emprego-parte1</a> foi publicado em <a href="https://sucesso.powerminas.com">Sucesso</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a rel="attachment wp-att-1449" href="https://sucesso.powerminas.com/os-dez-erros-e-acertos-em-uma-entrevista-de-emprego-parte1/entrevista/"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-1449" title="entrevista" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/02/entrevista.jpg" alt="entrevista" width="260" height="171" /></a></p>
<h3>Com o mercado de <a href="http://msn.minhavida.com.br/silos.htm?tema=trabalho&amp;secCodigo=6" target="_blank">trabalho</a> cada vez mais competitivo e com a procura por <a href="http://msn.minhavida.com.br/silos.htm?tema=emprego&amp;secCodigo=6" target="_blank">emprego</a> maior do que a oferta, o que não faltam são exigências na hora de uma empresa admitir um novo funcionário. Um currículo focado, que esteja alinhado com a vaga oferecida é um fator essencial para chegar até a segunda etapa: a da entrevista. Só que é nessa hora que muita gente deixa a vaga a escarpar.</h3>
<h3>
&#8220;Detalhes simples, como a maneira de se expressar e de se vestir, podem garantir ou eliminar as chances de contratação do candidato mesmo que ele tenha um currículo invejável&#8221;, explica a consultora de Rh Maria Estela Souza, da empresa RP1, em São Paulo.</h3>
<h3>A velha máxima de que a primeira impressão continua valendo e faz a diferença, sim, na hora da contratação. &#8220;No processo de seleção, não deve existir preconceito, mas, dependendo do ambiente de trabalho, um visual clássico passará mais segurança do que um estilo mais despojado, por exemplo&#8221;, diz a consultora. Isso porque, os empregadores estão cada vez mais rigorosos e cautelosos em suas escolhas.</p>
<p>Abaixo, especialistas listam os 10 maiores deslizes que pode-se cometer durante uma entrevista de emprego e a maneira correta de agir para conquistar aquela vaga.</h3>
<h3><strong>1- Cabelos<br />
<span style="color: #ff0000;">Erros</span></strong><span style="color: #000000;"><span style="color: #ff0000;">:</span> fios bagunçados, com cores exóticas ou cortes radicais. &#8220;Se você tiver o cabelo cor-de-rosa pink, por exemplo, ou um topete gigantesco, mas estiver muito bem penteado, pode até passar, mas não é a melhor maneira de comparecer a entrevista&#8221;, explica Maria Estela. </span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="color: #339966;"><strong>Acerto:</strong></span> cabelos curtos e bem penteados em cores discretas. &#8220;o ideal é exibir um penteado e um corte que não chamem muito a atenção&#8221;. &#8220;Cuidados com aparência não tem a ver com estilo, e sim com higiene e educação. Mesmo com um visual mais radical, é possível se mostrar com discrição e seriedade&#8221;.</span></h3>
<h3><strong>2-Unhas<br />
<span style="color: #ff0000;">Erros</span></strong><span style="color: #ff0000;">:</span> grandes demais, sujas e com aparência de relaxo. &#8220;Suas unhas sinalizam o cuidado que você tem consigo mesmo. Se não estiverem limpas ou o esmalte estiver descascado, deixam a impressão de que você não está tão preocupado com a entrevista&#8221;, explica Maria Estela.</p>
<p>Para a psicóloga Thais Soares e analista de Rh do Grupo Seres, a aparência das unhas são um quesito ainda mais importante, dependendo da função que o candidato irá ocupar. &#8220;Se a vaga é para um auxiliar de produção ou de cozinha, a exigência é inquestionável&#8221;, explica.</p>
<p><span style="color: #339966;"><strong>Acertos</strong>:</span> unhas limpas e bem cortadas. O esmalte deve ter tons discretos, sem serem vibrantes, e jamais deve estar borrado ou descascando.</h3>
<h3></h3>
<h3><strong>3- Guarda-roupa<br />
<span style="color: #ff0000;">Erros</span></strong><span style="color: #ff0000;">:</span> vestir decotes, roupas curtas e justas, cores extravagantes, camisas e ternos muito amassados ou sujos. ?Em ambiente de trabalho, uma roupa mais sensual pode chamar mais a atenção do que a competência do candidato e isso pode trazer falatório e problemas futuros?, explica Maria Estela.</p>
<p>&#8220;Enquanto roupas sujas e amassadas deixam a impressão de relaxo.? E, quando o assunto são as cores, é melhor não exagerar. Se por um lado dão mais leveza a pessoa, quando são alegres e vibrantes, por outro, podem tirar a seriedade da ocasião&#8221;, diz.</p>
<p>O uso do traje social nem sempre é necessário, principalmente se a vaga não fizer esta exigência. &#8220;Cada vaga exige um perfil e o candidato tem que estar de acordo com ela, porém, você pode usar um esporte chique ou só o esporte, sem parecer relaxado&#8221;, explica a analista do Grupo Seres.</p>
<p><span style="color: #339966;"><strong>Acertos:</strong></span> opte por peças discretas, sociais, confortáveis e com tons neutros. &#8220;Fique atento ao aspecto visual da roupa e deixe tudo passado e limpo para não causar má impressão&#8221;, diz Thais. Os sapatos também são foco. Eles devem estar limpos, preservados e não serem chamativos. Mulheres, deixem os saltos altos e finos em casa.</h3>
<h3></h3>
<h3><strong>4- Tatuagens e piercings<br />
<span style="color: #ff0000;">Erros</span></strong><span style="color: #ff0000;">:</span> deixá-los `a mostra sem nenhum tipo de cuidado com a imagem que se deseja passar na entrevista: &#8220;Não podemos exigir que o candidato tenha o estilo careta, mas não dá para chegar na entrevista com um piercing superextravagante&#8221;, explica Maria Estela. <strong></p>
<p><span style="color: #339966;">Acertos</span></strong><span style="color: #339966;">:</span> retire os piercings que estejam em lugares muito evidentes (boca, nariz, língua) e que não sejam discretos, além de cobrir partes do corpo tatuadas, que podem que comprometer sua <a href="http://msn.minhavida.com.br/silos.htm?tema=apar%C3%AAncia&amp;secCodigo=6" target="_blank">aparência</a>?, aconselha</h3>
<h3><strong>5- A conversa<br />
<span style="color: #ff0000;">Erros:</span></strong> evite os extremos. Tagarelice ou timidez em excesso não são bem-vindas. &#8220;Em geral, pessoas que falam demais querem tentar provar para si mesmas que são capazes do que estão afirmando. Já quem fala de menos, pode deixar de passar alguma informação importante e decisiva para a contratação&#8221;, explica a consultora da RP1.</p>
<p><span style="color: #339966;"><strong>Acertos</strong>:</span> encontre o equilíbrio. &#8220;O certo é responder o que te perguntam de forma clara e objetiva, salientando como pode contribuir para a empresa. Divagar sobre si próprio ou falar somente o básico pode prejudicar seu desempenho&#8221;, explica.</h3>
<h3>No próximo post continuaremos com a lista dos outros 5 erros que não se pode cometer em entrevistas de emprego.</h3>
<h3>Texto de: Natalia do Vale</h3>
<h3>Site Minha Vida</h3>
<h3><a href="http://msn.minhavida.com.br/conteudo/10985-10-erros-cometidos-em-uma-entrevista-de-emprego.htm">http://msn.minhavida.com.br/conteudo/10985-10-erros-cometidos-em-uma-entrevista-de-emprego.htm</a></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;">Visite também:</span></h3>
<h3><span style="color: #3366ff;">http://guiadomarketing.powerminas.com/</span></h3>
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		<item>
		<title>Como &#8220;vender seu peixe&#8221; na entrevista de emprego</title>
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		<dc:creator><![CDATA[juliano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 15:00:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Entrevista e currículo]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing pessoal]]></category>
		<category><![CDATA[emprego]]></category>
		<category><![CDATA[Entrevista]]></category>
		<category><![CDATA[seleção]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Como &#8220;vender seu peixe&#8221; na entrevista de emprego O marketing pessoal é a imagem positiva que as pessoas passam às outras e, em uma entrevista de emprego, ele é essencial para o candidato transmitir ao selecionador o interesse pela vaga,</p>
<p>Esse artigo <a href="https://sucesso.powerminas.com/como-vender-seu-peixe-na-entrevista-de-emprego/">Como &#8220;vender seu peixe&#8221; na entrevista de emprego</a> foi publicado em <a href="https://sucesso.powerminas.com">Sucesso</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/01/Marketing-pessoal.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-thumbnail wp-image-6578" title="Marketing pessoal" src="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/01/Marketing-pessoal-150x150.jpg" alt="Entrevista de emprego" width="150" height="150" srcset="https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/01/Marketing-pessoal-150x150.jpg 150w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/01/Marketing-pessoal-36x36.jpg 36w, https://sucesso.powerminas.com/wp-content/uploads/2010/01/Marketing-pessoal-115x115.jpg 115w" sizes="auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px" /></a></p>
<h2 style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff;">Como &#8220;vender seu peixe&#8221; na entrevista de emprego</span></h2>
<p>O <strong>marketing pessoal</strong> é a imagem positiva que as pessoas passam às outras e, em uma <strong>entrevista</strong> de <strong>emprego</strong>, ele é essencial para o <strong>candidato</strong> transmitir ao selecionador o interesse pela vaga, afirma Flavia Mentone, supervisora do programa de orientação para o trabalho da Secretaria Municipal do Trabalho de São Paulo.</p>
<p>De acordo com Flavia, quando um <strong>candidato</strong> sabe usar o <strong>marketing</strong> <strong>pessoal</strong> , ele convence o <strong>entrevistador</strong> de seus <strong>objetivos</strong> sem precisar mentir ou inventar situações. “Se o <strong>candidato</strong> tiver de mencionar um ponto fraco, por exemplo, ele deve explicar que está <strong>trabalhando</strong> para melhorá-lo”, explica.</p>
<p>A especialista afirma que, na <strong>entrevista</strong>, em vez de apenas dizer que tem um <strong>objetivo</strong>, é importante o <strong>candidato</strong> explicar a forma como pretende chegar até ele, tanto no <strong>âmbito</strong> <strong>pessoal</strong> como <strong>profissional</strong>. “Não basta a pessoa dizer que quer ser <strong>gerente</strong>. Ela deve explicar como pretende <strong>atingir</strong> o <strong>posto</strong>, dizendo que fará <strong>especializações</strong>, por exemplo.”</p>
<p>A especialista acrescenta que, para se dar bem, o <strong>candidato</strong> deve procurar <strong>empregos</strong> que têm a ver com seu <strong>perfil</strong>. “Se uma pessoa não gosta de futebol, não adianta ela procurar <strong>emprego</strong> em uma loja de <strong>artigos</strong> <strong>esportivos</strong>. Com que argumentos ela venderá uma bola se não gosta de esportes?”, diz.</p>
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