Texto motivacional – Envelheço

Envelheço quando me tranco para novas idéias e me torno radical…

Envelheço quando o novo me assusta e minha mente insiste no comodismo…

Envelheço quando meu pensamento abandona a casa e retorna sem nada…

Envelheço quando me torno impaciente, intransigente e não consigo dialogar…

Envelheço quando penso muito em mim mesmo e me esqueço dos outros…

Envelheço quando penso em ousar mas temo o preço da ousadia…

Envelheço quando permito que o cansaço e o desalento tomem conta da minha alma…

Envelheço quando tenho chance de amar mas vence o medo de arriscar…

Envelheço quando paro de lutar…

Fonte: Otimismo em Rede.com

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É uma técnica usada para liberação da imaginação para a geração idéias, produzidas em grupo, a partir de suas próprias idéias que são incentivadas pelas sugestões dos participantes, promovendo em cada um, mais idéias.

Processo

É feito por meio da utilização de um processo de geração de idéias que estimula especificamente toda e qualquer alternativa, ao mesmo tempo que impede quaisquer críticas a essas alternativas.

Objetivo

1. Solucionar problemas.

2. Alimentar a intuição.

Dificuldades

1. Muitos especialistas alegam que não gostam dessa técnica, porque ela gera uma quantidade muito grande de sugestões e isso a torna estressante para analisar.

2. Quando realizada em grupo a técnica pode não se desenvolver naturalmente devido a cultura das organizações que prezam pelo bom senso, acertos e boas argumentações .

Benefícios

Inspiração para idéias autênticas e válidas.

Fonte: RH.com.br

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Quanto mais informações um funcionário tiver sobre o trabalho a ser feito, mais facilmente ele aceitará suas sugestões sobre como executá-lo de forma impecável. Ao perceber que seu desempenho está sendo acompanhado com atenção, e suas idéias são bem recebidas, ele fica ainda mais motivado a aceitar as sugestões do seu supervisor.

Todos os gerentes gostam de pensar que ao influenciar o nível de comprometimento da equipe de trabalho envolvida em um projeto, ela se sentirá de alguma maneira na obrigação de apoiá-lo. Mas isso não é totalmente verdade. A equipe só investe sua habilidade e energia quando de alguma forma se sente “dona”.

Tendo a oportunidade de se envolver, as pessoas ficam tão motivadas que mostram altos níveis de desempenho em todos os sentidos. A seguir, considere algumas maneiras de realizar isso de forma bem-sucedida:

Incentive a equipe a elevar os padrões de desempenho e performance

Quando sua participação no esforço de elevar os padrões de desempenho é levada em consideração, os colaboradores dividirão ansiosamente com você as idéias e sugestões que tiverem para melhorar o processo de trabalho. Não esqueça que quase todos desejam melhorar sua própria performance. Quando se sentem valorizados, o progresso é maior do que se pode imaginar.

Coloque no papel tudo o que você e seus colaboradores concordaram em fazer

Faça uma lista por escrito dos padrões de desempenho desejados e distribua a cada membro de sua equipe. Esta é a melhor forma de verificar se as metas foram alcançadas ou não. Lembre-se: para que os colaboradores continuem a se superar, é preciso que as metas sejam viáveis. Esta é a chave para se manter a equipe altamente motivada. Na hora da avaliação de desempenho, ou na finalização de um projeto, esse documento servirá de base para você e cada funcionário verificarem o que foi realizado. Não esqueça que tudo o que pode ser mensurado traz mais motivação.

Determine uma linha de ação e vá em frente

Quando estabelecer os padrões, revise as tarefas específicas de cada pessoa, planeje a rota de ação e delegue poder baseado na experiência e competência de cada funcionário. Avise que, uma vez que o projeto foi iniciado e todos tiveram acesso às complexidades do trabalho, haverá uma reavaliação das metas. É importante que elas continuem sendo desafiadoras, mas realistas. Revisar o trabalho também permite reforçar a motivação e, com isso, ajudar cada membro da equipe a ter sucesso.

Fonte: Livro Como Motivar sua Equipe

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Motivando sua equipe – Encorage decisões de risco inteligentes

Você já se perguntou por que os colaboradores evitam tomar decisões de risco? Talvez porque, nas raras ocasiões em que tentaram e não obtiveram sucesso, foram duramente repreendidos ou até mesmo demitidos. E mesmo nos casos em que arriscaram e foram bem-sucedidos, acabaram  sendo recriminados por terem tido a iniciativa – afinal de contas, há canais e cadeias de comando, responsabilidades definidas e gerentes pagos para tomar decisões de risco e coisas do gênero.

A verdade é que as empresas têm enviado mensagens contraditórias para os colaboradores: Queremos que vocês tenham poder e tomem decisões de risco – mas, se suas idéias fracassarem, serão despedidos!

Vamos ser realistas: todo mundo comete erros. Os melhores executivos reconhecem que o conceito de risco calculado faz parte do desenvolvimento de uma postura empreendedora – ele é motivador. Como, então, criar uma cultura que encoraje os colaboradores a tomarem decisões inteligentes e arriscadas, sem medo de serem criticados ou mesmo demitidos?

A única maneira de melhorar o desempenho profissional é experimentar novas estratégias e organizações, que, aliás, podem até não ter nada a ver com o negócio. Portanto, as pessoas precisam ser estimuladas a agir de forma arriscada, porém inteligente, e apoiadas e recompensadas mesmo quando o resultado não for o esperado.

Considere as seguintes idéias:

Diga aos colaboradores que o risco é a chave para o sucesso – as decisões de risco que forem criativas têm um efeito positivo em qualquer empresa. Ou seja, vale a pena assumir riscos, seja por meio de novas abordagens para realizar o trabalho cotidiano, seja pela experimentação de melhorias no processo de decisão. E se as coisas não saírem conforme o planejado? Tudo bem. Valeu a tentativa. Quando a empresa reconhece que ” errar é humano ” , as pessoas se sentem mais seguras para assumir riscos.

Delegue poder para que a equipe tome decisões de risco – como líder, você deve ser o primeiro a dar o exemplo, tentando coisas novas e assumindo posturas de risco. Explique como analisar os pontos críticos e avaliar as oportunidades em relação aos retornos em potencial para, então, decidir se vale a pena arriscar e se a empresa pode sustentar qualquer resultado, seja ele positivo ou negativo.

Estimule a tomada de decisão de risco como um comportamento a ser aprendido – avaliação de riscos é uma arte que se aprende aos poucos, com a experiência. Lembre-se de que o risco está presente no seu dia-a-dia, seja na decisão de ter um filho, de comprar uma casa, de mudar de emprego ou de cidade. Quanto mais e maiores riscos a pessoa aprende a gerenciar, mais fácil fica assumir decisões inusitadas, mas com potencial para trazer bons resultados para a organização.

Fonte: Livro Como Motivar sua Equipe

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“Assim como nossos olhos precisam de luz para ver, nossa mente precisa de ideias, a fim de conceber.”

Napoleon Hill

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Segue abaixo pequeno texto motivacional para você e sua equipe…

Texto motivacional – Grandes idéias

Pense como uma idéia pode ser poderosa. Toda grande invenção, todo trabalho magnífico de arte, toda conquista brilhante começou com uma idéia.

Não há limites para onde uma idéia possa leva-lo. Mesmo assim, uma idéia sozinha não é suficiente. Idéias são inúteis se alguém não executá-las. Por si só, uma idéia não é capaz de fazer nada, não é capaz de levá-lo ao sucesso. Ela só passa a ter valor quando ações correspondentes são realizadas.

Você provavelmente já teve centenas ou milhares de boas idéias, e as únicas que serviram para algo foram as que tiveram ação conectada ou causada pôr elas. Idéias criam valor quando investimos nelas nossas ações. De fato, quanto mais você age sobre suas idéias, melhor essas idéias acabam ficando. Por que? Se você nunca age sobre suas idéias, não tem que se preocupar, se elas não são realizadas ou não. Saber que você vai ter que agir baseado nessa idéia vai fazê-lo ter mais foco, ser mais realista e obter maior sucesso.  A ação impõe uma disciplina saudável no seu pensamento, e traz melhores idéias a tona. Uma idéia é um mapa para o sucesso e não o sucesso em si.

Uma idéia é um ótimo começo, mas só se você agir. Respeite e valorize suas boas idéias, agindo para transformá-las em realidade.

Autor desconhecido

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Mensagem motivacional – Ideias

“Ideias precisam ser trabalhadas pelos cérebros e braços de pessoas boas e corajosas, ou não serão nada além de sonhos.”

Ralph W. Emerson

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