Fonte: Patrícia Bispo, Site RH.com.br

Nem sempre é possível alcançar os resultados que se espera. Isso, no entanto, não significa que o gestor e sua equipe não são competentes para a realização das suas atividades, afinal com o mercado em constante processo de mudança é possível que o surgimento de um determinado fator interfira na conquista das metas. Nesse momento, entrar em desespero não leva a lugar algum. Pelo contrário, só complica a situação e faz com que as pessoas deixem de enxergar as alternativas para solucionar os problemas. Confira abaixo, algumas ações que os líderes podem adotar para reverter o quadro “negativo” que atingiu sua equipe.

1 – Convide sua equipe para uma conversa aberta e exponha a situação. Mostre que é preciso adotar ações rápidas para reverter a situação, pois sempre é possível encontrar uma alternativa de sucesso para aliviar e solucionar problemas.

2 – Em hipótese alguma, deve-se culpar um único funcionário pelos resultados negativos. Isso porque se algo deixou de ser feito, há outros profissionais que formam a equipe e que devem estar atentos ao andamento das atividades do seu departamento.

3 – Converse individualmente com cada membro da sua equipe. Tente identificar os pontos fortes de cada um, bem como os que precisam ser trabalhados. Talvez, durante um “bate-papo” com algum dos subordinados, você identifique a “brecha” que contribuiu para a não obtenção dos resultados esperados.

4 – Saiba ouvir sua equipe. Para isso, solicite que cada um apresente ideias, que podem melhorar a performance da equipe. Por mais simples que seja uma sugestão, ela pode ser o ponto de partida para reverter o quadro negativo.

5 – Quando uma boa ideia for apresentada por um dos profissionais que formam seu time, convide os demais para apresentar a alternativa. Esse é o momento para amadurecer a sugestão e ver se é ou não viável colocá-la em prática.

6 – Durante o processo de reversão do quadro, não guarde informações para si. Como líder, você precisa compartilhar os resultados com os demais profissionais. Isso permitirá que todos tenham ciência de como se encontra a situação e o que cada um pode agregar de valor para o alcance das metas.

7 – É comum que em momentos de crise surjam conflitos entre os membros de uma equipe. Se isso for observado, não deixe que esse tipo de problema ganhe proporções. Convide os envolvidos no “desentendimento” para um diálogo aberto e os faça entender que jogar pedras em nada melhorará a situação.

8 – Mostre-se aberto aos profissionais que se encontram inseguros diante de uma situação de crise. Como você está na condução do barco, caso alguém demonstre sinais de desmotivação, converse com a pessoa antes que os demais profissionais também entrem no processo de apatia.

9 – Se a estratégia que você traçou junto com sua equipe não está dando certo, é o momento de rever as diretrizes e ser “redesenhado”. Não deixe para amanhã o que pode ser feito hoje.

10 – A cada resultado expressivo que foi alcançado, aproveite o momento para mostrar que o empenho de todos está sendo válido. Isso fará com que a equipe sinta-se mais coesa e estimulada com os objetivos a serem conquistados.

Fonte: Site RH.com.br

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Texto motivacional – A diferença entre competir e concorrer

Há uma grande diferença entre competir e concorrer. E, por contraditório que isso possa parecer, o desejo de ser um profissional competitivo pode limitar a sua carreira.
Competir é lutar para ser melhor que o outro. É acreditar que só um pode vencer, apenas um ter sucesso – aquele que estiver mais bem preparado.
Assim, enquanto você se deixar conduzir pela necessidade de competir, sua tendência será fazer o que todo mundo faz para atingir determinado resultado. Se os seus competidores fizerem cursos, leituras, treinamentos, você se sentirá na obrigação de fazê-los também, afinal, não quer ficar em situação de desvantagem. O problema é que, nessa ânsia de fazer o que todos estão fazendo, pode acabar seguindo uma estratégia de carreira que nada tem haver com você. É a tal história: quando competimos, olhamos tanto para o outro que passamos a adotar um diferencial externo, quando, na realidade, é o interno que devemos ter: o dos nossos talentos e diferencias.
Já concorrer é correr com, correr junto. É ter a consciência de que cada profissional é único em suas habilidades, potenciais, pontos fortes e fracos. Assim como cada um é único, sua trajetória de desenvolvimento também o é, bem como seu momento, suas necessidades e sua carreira.
A idéia de competir só fará você se comparar aos outros constantemente e pode limitá-lo, já que a medida de crescimento que busca está sempre no outro. Se, em vez disso, concorrer -correr junto -, entenderá que cada um tem o seu caminho, suas oportunidades e seus resultados. Quando a gente “corre junto”, não precisa ficar se comparando com os outros o tempo todo.

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Mensagem motivacional – Sucesso na vida

“Para viver com prudência perfeita e para tirar de sua própria existência todos os ensinamentos que ela contem, é necessário voltar muitas vezes para trás o pensamento e recapitular o que se viu, fez, aprendeu e sentiu ao mesmo tempo na vida; é preciso comparar também seu julgamento de outrora com sua opinião atual, seus projetos e suas aspirações com seu resultado e com a satisfação que este resultado nos deu. A experiência nos serve assim de professora particular que vem dar-nos repetições privadas.”

Arthur Schopenhauer, filósofo alemão, 1788-1860

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Mensagem motivacional – Qualidade

“A qualidade nunca se obtém por acaso; ela é sempre o resultado do esforço inteligente.”

Johb Ruskin

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7 Líderes entregam em domicílio. Se você quer ser um verdadeiro líder, precisa imitar o entregador de pizzas: é melhor entregar em domicílio! Nos últimos cinco anos, as idéias e o comportamento controlado contaram. E o que conta, agora? Desempenho. Resultados.

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“Há uma diferença entre interesse e compromisso. Se está interessado em fazer uma coisa, você a faz apenas quando lhe é conveniente. Quando está comprometido com a realização de determinada coisa, você não aceita desculpas, apenas resultados.”

Ken Blanchard, co-autor de O Gerente Minuto

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