Se você quer colaboradores altamente motivados, é fundamental que eles sintam e exerçam algum poder dentro da organização. Os melhores gerentes fazem com que cada colaborador seja um parceiro no negócio. Por quê? Porque as pessoas são o patrimônio mais valioso da empresa. E quando elas se sentem ” donas ” de alguma coisa, elas cuidam, protegem e dão tudo de si.
Uma das formas de transferir poder é fazer com que todos se sintam parceiros no negócio. Vejam outras táticas que prometem trazer os mesmos resultados:
Encoraje o pensamento empreendedor:
Para que uma pessoa desenvolva o pensamento empreendedor, é preciso que ela veja a empresa com olhos de dono, não de subordinado. Isso significa se preocupar com os resultados do negócio e com a satisfação de todos os envolvidos. Esse é o tipo de atitude que você, como gerente, deve estimular. É algo que vai além da participação nos lucros e da concessão de promoções ou bônus – tem a ver com a motivação e o orgulho de ser tratado como parceiro, e não como mero funcionário.
Explique como o negócio funciona:
Ajude a equipe a entender o que ocorre fora das quatro paredes de seu departamento. Se as pessoas tiverem noção da importância de seu trabalho e do diferencial que representam para a empresa, certamente trabalharão de maneira mais entusiasmada. Conhecer a história da organização também aumenta o senso de orgulho e de identidade corporativa. Por isso, sugira que leiam o relatório anual, com destaque para a mensagem do presidente, e encoraje-os a apontar ações que contribuam para que as metas estratégicas sejam alcançadas. E, acima de tudo, deixe que trabalhem essas idéias.
Deixe que os colaboradores se sintam ” donos do negócio “:
Se você quiser que eles dêem tudo de si, ajude-os a descobrir qual é a sua contribuição no trabalho que realizam. O segredo está em fazer com que tenham mais autonomia e se sintam parte da ” tribo ” e, mais do que tudo, ajam como se fossem donos da empresa.
Fonte: Livro Como Motivar sua Equipe
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