Aqui vão alguns aspectos importantes para se ter uma boa equipe de trabalho:
- Autodeterminação – Ter autonomia, decidir por si mesmo e/ou participar nas decisões, controlar a organização e execução do seu trabalho.
- Estimulação – Ter desafios na vida e no trabalho, explorar, inovar, ter emoções fortes na vida e no trabalho, adquirir conhecimentos novos
- Hedonismo – Procurar prazer e evitar a dor e o sofrimento, ter satisfação e bem-estar no trabalho.
- Realização – Ter sucesso pessoal, mostrar a sua competência, ser influente, se realizar como pessoa e como profissional.
- Poder – Ter prestígio, procurar status social, ter controle e domínio sobre pessoas e informações.
- Segurança – Integridade pessoal e das pessoas íntimas, segurança no trabalho, harmonia e estabilidade da sociedade e organização em que trabalha.
- Conformidade – Controlar impulsos, tendências e comportamentos nocivos para os outros e que transgridem normas e expectativas da sociedade e da organização.
- Tradição – Respeitar e aceitar ideias e costumes tradicionais da sociedade e da empresa.
- Benevolência – Procurar o bem-estar da família e das pessoas do grupo de referência.
- Universalismo – Compreensão, tolerância, procura do bem-estar de todos na sociedade e na organização onde trabalha, proteção da natureza.
Cada pessoa tem suas próprias orientações motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe da satisfação é próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um se sente motivado. Deve-se levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais quando se fala em motivação. Estes fatores podem afetar o entendimento de uma necessidade assim como a maneira particular que as pessoas agem na busca de seus objetivos.
Estar motivado não deve ser confundido com situações que as pessoas têm momentos de alegria, bem-estar ou entusiasmo. Estes estados podem ter sido provocados durante o processo motivacional, mas não explicam como se chegou até eles nem como eles apareceram. A motivação é muito mais ampla do que os comportamentos, tudo deve ser considerado sob o ponto de vista do indivíduo que a vivencia e não somente por quem observa (BERGAMINI, 1998).
Obter resultados em uma organização é um desafio devido às diferenças individuais, por isso faz-se necessário que haja uma interação entre os membros da equipe e a existência de um líder eficaz que saiba conduzi-los em busca de objetivos e mantendo-os motivados. Uma equipe que tenha interação positiva entre os membros, motivação e busca integrada do cumprimento de metas, terá uma maior probabilidade de ser eficaz, alcançando objetivos almejados.