Sucesso – O sucesso é ser Feliz

Se você tem algumas dessas características,está no rumo certo.

Decididos-Confiam na intuição,na experiência e no instinto.Chegam a grandes idéias sem se prender a detalhes ou à lógica da situação,o que frequentemente retarda a decisão de outras pessoas.

Dispostos a correr riscos-Calculam as vantagens,mas não exitam em se retirar.Quando a ação envolve riscos,estão dispostos a pagar o preço.

Persistentes-O fracasso é considerado a primeira parcela do sucesso,que dão como certo,desde que persistam.Sempre contam com um plano B,quando não com um X,Y ou Z.

Obstinados-Podem sonhar com grandes realizações,mas vivem no mundo real,quando se trata de resultados.Precisam saber o que dá certo e o que não dá,para organizar a nova tentativa.

Independentes-Preferem marchar de acordo com o próprio ritmo,em geral se tornando mais rigorosos com eles mesmos do que seria qualquer chefe.

Sensíveis a dinheiro-O dinheiro em caixa é um claro indicador do sucesso ou insucesso de suas decisões.Os melhores entendem que o lucro é opinião,mas dinheiro é fato.

Eternos insatisfeitos-Assim que chegam aonde pretendiam,elaboram novos projetos para substituir os antigos.Estão sempre começando,por mais bem-sucedidos que sejam.

Apaixonados-Amam o que fazem.Para eles,o tempo voa.São imunes ao tédio.

Além dessas características,empreendedores bem-sucedidos tendem a apresentar certas competências no nível emocional.São elas:

• Gostam de liderar.

• Gostam de ser chefes.

• Aceitam bem tanto críticas quanto os elogios.

• Querem saber o que podem fazer para melhorar e alcançar o sucesso.

• Conhecem os seus pontos fortes e pontos fracos.

• Sabem quando precisam de ajuda e onde consegui-lá.

• Reconhecem a sabedoria de contratar pessoal capaz para as áreas em que eles apresentam deficiência.

• Não permitem que críticas ou insucessos interfiram nos relacionamentos.

• Estão dispostos a trabalhar para o chefe mais exigente e ilógico de todos(eles mesmos).

• Estão dispostos a trabalhar arduamente,mantendo a disciplina necessária ao sucesso.

• Estão dispostos a pagar o alto preço de passar menos tempo com a família.

• Estão dispostos a começar ganhando pouco(esperando que seja por um período de tempo limitado)

E também ajustam suas idéias à situação:

• Fazem a diferença-Sabem como fazer uma idéia se destacar das outras no panorama empresarial.

• Vivem as finanças-Entendem a necessidade do provimento de fundos suficientes para a expansão e a manutenção dos negócios.

• Executam-Utilizam uma combinação de habilidade,instinto e sorte,para juntar tudo e fazer funcionar.

A convivência com empreendedores pode não ser das mais tranquilas,quando se trata de paciência ou trabalho em equipe.Eles não dedicam muito tempo a pensar em como fazer amigos.Podem ser workaholics.É fácil confundi-los com simples sonhadores ou mesmo com vigaristas.Entretanto,são eles que,na busca pelo sucesso,proporcionam a outros indivíduos emprego,segurança e renda.Sem os empreendedores,o cenário empresarial se torna repetitivo e sem graça,fazendo com que até os burocratas desejem o surgimento de alguém com vivacidade e coragem suficientes para fazer as coisas acontecerem.

Fonte:Livro O que atraiu Warren Buffett,de Barnett C. Helzberg, Jr

Todo o indivíduo passa por  fases difíceis.Quantos tombos você levou antes de aprender a andar?Apesar dos reveses,os empreendedores pertencem a uma raça que não desiste;que não abandona seus objetivos maiores.Ninguém conhece uma receita fácil para se tornar um  empreendedor bem-sucedido.Quem  disser que conhece está mentindo.É preciso uma boa dose de sorte,que frequentemente corresponde a agarrar as oportunidades antes dos outros.Existem empreendedores de todos os tamanhos,formas,sexo e bagagens socioeconômicas.Alguns se tornaram empreendedores no momento em que abriram a primeira barraquinha de limonada;outros,por necessidade:foram demitidos ou demitiram o patrão,livrando-se de uma situação incômoda.O redimensionamento-que alguns preferem chamar de downsizing-cria verdadeiros exércitos de novos empreendedores.

Os empreendedores buscam o sucesso.Acreditam quase ingenuamente que nada pode se interpor em seu caminho-fecham os ouvidos aos que duvidam de suas chances de vitória,adoram competir,caem e se machucam,mudam de direção se necessário,mas mantém o foco no objetivo.

Se você não é assim,não se engane.Não vale a pena.Pensar que pode abrir uma empresa ou ser o seu patrão apenas porque detesta o seu emprego atual,quando realmente lhe falta determinação e força para caminhar só,é atrair o fracasso.Quando não existe vontade verdadeira,nada dá certo.

Se você possui a obsessão de ver as suas idéias criativas se realizarem e a disposição de pagar o preço correspondente,seja abrindo empresa própria ou expandindo e desenvolvendo uma já existente,não há escolha:adote a vida de empreendedor.

Texto do livro”O que atraiu Warren Buffett”,de Barnett C.Helzberg,JR

Todo empreendedor possui espírito aventureiro, uns mais, outros menos, é fato. Mas, a característica ainda predomina entre aqueles que arriscam um bom dinheiro em um novo negócio, arriscam o emprego (ou a verba indenizatória da demissão) em uma franquia, arriscam uma carreira de engenheiro, professor, dentista ou terapeuta para ser empresário. Enfim, arriscam, seja lá o quê.

No entanto, assuma, ousado empreendedor: arriscar dá medo.  E não tenha medo de parecer um covarde, você não está sozinho. Diversos pequenos empresários contaram a uma revista americana quais eram seus maiores medos, veja se são os mesmos que os seus:

Medo número 1: fracasso

O maior medo dos empreendedores não poderia ser outro, ainda mais  diante do alto índice de mortalidade de empresas. Nos Estados Unidos, 95% dos empreendimentos não passam dos cinco anos de existência, segundo a publicação. Aqui no Brasil,  62% dos estabelecimentos fecham as portas no mesmo período, segundo o Sebrae-SP. Assustador.

Sabendo das estatísticas é impossível não deitar e,  durante aquele período que deveria anteceder aconchegadamente o sono,  a lista de “e  se” não tomar seus pensamentos: e se eu não fizer o melhor negócio? E se eu não tiver vocação para ser empreendedor? E se eu for à falência? Até aí, foi-se o sono.

Medo número 2: incertezas econômicas

Quem não usou e abusou do crescimento econômico do Brasil até mais de meados do ano passado e, em setembro, teve que arcar com as graves consequências  da crise?  A brusca diminuição da oferta de crédito e a diminuição do consumo (nem tão brusca assim no mercado brasileiro) certamente traumatizou muita gente, sobretudo nos Estados Unidos, como mostrou o levantamento da revista.

Medo número 3: ser seu próprio patrão

Muita gente sonha em não ter chefe, mas não ter chefe também implica em não ter quem o oriente e  cuide de prazos e responda pelos erros e problemas.  Além disso, diferente de outros empregos, o trabalho em seu pequeno negócio, especialmente no início, provavelmente não vai ter escritório fixo, benefícios e salário. Essa instabilidade e falta de rotina faz pessoas estreantes no mundo do empreendedorismo sentirem imensas saudades  das cobranças do antigo patrão.

Medo número 4:  consumo excessivo do seu tempo

A ideia de não ter mais tempo para ficar com a família, fazer academia, brincar com o cachorro ou simplesmente assistir a algumas horas de televisão aterroriza quem está abrindo seu próprio negócio.

Medo número 5:  ficar por fora

Não ter demanda é um dos grandes pesadelos dos empreendedores. Imagine que, depois de passar por todas as apreensões citadas acima, o produto ou serviço oferecido não seja do interesse de ninguém. Existe terror maior?

E você? Tem medo do quê?

Escrito por Juliana Belda

Revista Pequenas Empresas&Grandes Negócios

Um gerente confortável é alguem esperando sua próxima promoção ou alguém à beira da falha. Segurança não é tipico de gerentes.

Resolva seus problemas você mesmo

Um problema para os jovens gerentes é que todos querem resolver os seus problemas. Os gerentes mais experientes ouvem dos seus superiores: “resolva os seus próprios problemas, para isto lhe contratamos”.

Correr não ajuda apensar. Você deve reservar algum tempo para “cheirar rosas”. No seu negócio, você deve entender as consequências das suas ações

Um gerente deve conhecer o que motiva os contratados. Por exemplo, a política e a cultura daquela empresa.

Os princípios gerenciais continuam os mesmos. Apenas as ferramentas mudaram. Você ainda precisa encontrar a pessoa correta para o trabalho e sair do caminho para que ela o faça.

Trate todos com gentileza. O mundo é um lugar pequeno demais. Você poderá se surpreender com o quão frequentemente você terá de trabalhar com a mesma pessoa. Deste modo, eles respeitarão mais do que carregarão rancores.

Um gerente de projetos deve visitar, pelo menos uma vez, todos os que fazem qualquer coisa para o seu projeto. Ele deve conhecer todos da sua equipe. Os profissionais gostam de saber que o gerente está interessado no seu trabalho e a melhor prova é visitá-los e ver, de muito perto, o que eles estão fazendo.

No mundo empresarial erros valem dinheiro. Toda aprendizagem custa caro. Se estiver prestes a dar um passo ousado, calcule o custo potencial dos erros de gerenciamento e veja se a taxa risco-recompensa é confortável e válida. Não se esqueça de considerar a pior das hipóteses. Para aproveitar melhor o processo de aprendizagem que um erro pode lhe dar, siga as dicas abaixo:

• Quando cometer um erro, pergunte-se:  “O que aprendi?”
• Pergunte-se também: “Como evitar que aconteça novamente?”
• “Apresse-se devagar”
• A falta de foco rouba recursos e lucros do negócio principal! os ganhos em potencial compensam o risco?
• Não deixe de considerar a pior das hipótess e de analisar a sua capacidade de administrar financeira e emocionalmente a situação.

O único lugar onde os tolos podem aprender é a escola da experiência.

Benjamin Frankilin (1706-1790), estadista, escritor e cientista