Sucesso РO sucesso ̩ ser Feliz

Em nosso cotidiano profissional existe sempre muitas coisas em jogo: objetivos do seu departamento na empresa, desempenho da sua equipe, o relacionamento com seus clientes e fornecedores e etc. Seja dinâmico trabalhando rápido, dando duro e fazendo o máximo que puder da melhor forma possível

Porém, urgência não deve virar paranóia. Não faça o trabalho de forma apressada só para tirá-lo das suas costas. Produza com alto padrão de qualidade. Deixe que o seu espírito de urgência provenha de uma paixão genuína por entragar algo de valor à sua equipe, ao seu cliente ou à sua empresa. A rapidez deve ser aliada a satisfação de fazer as coisas bem-feitas.

Trabalhar assim motiva você e seus colegas de trabalho. Você irá terminar seu dia com a sensação de que conseguiu fazer diferença.

William Lloyd Garrison

Julia Woodruf

Todas as pessoas têm uma característica de personalidade dominante – auditiva, visual ou cinestésica -, mas, ainda assim, vale a pena entender quais são as três formas de o cérebro entender as informações.

As pessoas auditivas precisam ouvir palavras de consideração, as visuais necessitam ter alguma demonstração física do que está sendo dito e as cinestésicas precisam sentir a emoção que está por trás das palavras.

Se você der um retorno visual para uma pessoa auditiva, o entendimento são será tão eficiente. A pessoa poderá dizer: ” Ele me manda cartas, cartões e mensagens eletrônicas, mas jamais dispensa um tempo para vir até mim e me dizer o que pensa.”

Os tipos visuais adoram receber cartas, cartões, flores, placas, certificados, fotos. Seus quadros de avisos, geladeiras e paredes são reveladores. Estão sempre cobertos de lembretes mostrando como são amados e apreciados. Já os cinestésicos preferem um abraço, um aperto de mão, um tapinha nas costs, uma massagem  ou um convite para jantar.

Se tiver a intenção de demonstrar sua consideração de forma eficaz, pesquise antes que espécie de gesto ou sinalização causará o melhor efeito na pessoa-alvo. A maneira mais fácil de descobrir isso é pedir que ela descreva o momento em que se sentiu mais amada na vida.

Para evitar erros ou mal-entendidos, peça que ela forneça a maior quantidade de detalhes possível: “Foi alguma coisa que você disse ou fez, ou foi a expressão no olhar deles, o tom de voz, a trnura do toque ou a maneira como a seguraram quando estavam dançando? “Uma vez que tenha determinado se a pessoa é auditiva, visual ou cinestésica, você poderá direcionar a sua saudação sem problemas. Certamente você vai marcar um ponto.

Fonte: Os Pricípios do Sucesso – Jack Canfield

Um estudo recente sobre administração revelou dados preocupantes sobre os sentimentos dos profissionais em relação às empresas e aos seus supervisores. Segundo a pesquisa, 46% dos funcionários reclamam da falta de reconhecimento de seus esforços; 61% disseram que seus chefes não dão muita importância a eles como pessoas, e 88% disseram que não são recompensados pelo trabalho que fazem.

Quer seja empresário, administrador, professor, pai ou mãe, treinador ou amigo, para ser bem-sucedido é preciso dominar a arte de valorizar o outro.

Uma empresa de consultoria descobriu que a principal motivação dos colaboradores é o reconhecimento de seu trabalho, seja com recompensas financeiras e promoções ou apenas com elogios, Já os gerentes e supervisores colocaram o reconhecimento em oitavo lugar em sua lista de importância