Sucesso – O sucesso é ser Feliz

Caro colaborador,

Voce foi contratado para cuidar de necessidades que consideramos urgentes.Se pudéssemos deixar de contratá-lo,teríamos tomado a decisão.Mas chegamos à conclusão de que precisávamos de alguém com sua competência e experiência e que você era a pessoa mais indicada para nos ajudar.Nós lhe oferecemos um cargo e você aceitou.Obrigado!

No seu trabalho você terá muitas ocupações:responsabilidades gerais,tarefas específicas,projetos individuais e em grupo.Também terá muitas chances de se sobressair e de confirmar que nós fizemos uma boa escolha ao contratá-lo.

Contudo,há uma responsabilidade da maior importância que talvez nunca lhe seja solicitada diretamente,mas que você precisará ter sempre em mente durante todo o tempo em que estiver conosco.É a Expectativa Suprema,que se resume no seguinte:

“Faça sempre o que tem de ser feito,não espere que lhe peçam.Nós o contratamos para fazer um trabalho,porém,mais importante que isso,nós o contratamos para você pensar,usar seu discernimento e agir segundo o interesse da empresa em todos os momentos.”

Se não mencionarmos mais esse princípio,não considere que isso deixou de ser importante ou que nossas prioridades mudaram.É provável que nos deixemos levar pela pressão diária do negócio,pelas mudanças incessantes da operação e pelas atividades ininterruptas.Nossa práticas do dia-a-dia talvez deixem a impressão de que essa idéia não mais se aplica.Mas não se deixe enganar.

Por favor,não se esqueça da Expectativa Suprema.Tente fazer disso um princípio orientador no seu trabalho,uma filosofia que esteja sempre com você,guiando constantemente seus pensamentos e ações.

“Você tem nossa permissão de agir na defesa de nossos interesses mútuos.Se em qualquer momento sentir que nós não estamos fazendo a coisa certa-a coisa que você acredita que ajudaria a todos nós-,por favor,diga.Você deve emitir sua opinião quando necessário e declarar o que não foi declarado,dar uma sugestão ou questionar uma ação ou decisão”.

Isto não quer dizer que nós sempre concordaremos com você,nem que mudaremos necessariamente o que estamos fazendo,mas vamos querer saber o que você acredita que nos ajudaria a atingir nossas metas e propósitos e criar uma experiência de sucesso mútuo nesse processo.

Você deverá tentar compreender como (e por que) as coisas são feitas como são, antes de tentar mudar o processo de trabalho existente.Tente trabalhar com os sistemas existentes,em primeiro lugar,mas fale quando achar que eles devem ser mudados.

Converse comigo e com outras pessoas da empresa sobre o que foi discutido aqui,para que todos nós possamos aplicar melhor a Expectativa Suprema.

Atenciosamente,

Seu Gerente

P.S.: Como muitos conselhos válidos, a Expectativa Suprema parece senso comum.No entanto,não confunda o que parece simples com o que é fácil de ser feito.Leve esta mensagem a sério e torne-se apto a aplicá-la no seu próprio trabalho.

Depois de aprender a Expectativa Suprema,você deve aplicá-la diariamente no seu trabalho.Aceitar esse desafio é da maior importância para o seu sucesso na empresa,na sua carreira e na sua vida.

Fonte: Livro Faça o que tem de ser feito

“Mantenha uma imagem de si mesmo tempo suficiente e constante em sua mente, e você será atraído por ela”.

Napoleon Hill

Lembre-se de que fazer sempre as coisas para os outros pode afetar e muito a sua qualidade de vida e sua produtividade.É maravilhoso ser generoso e disponibilizar seu tempo,mas apenas depois de resolver sua própria vida.Fazer as coisas no trabalho para os outros antes de fazer para si não é bom para você.Para ter sucesso você tem que saber a hora que pode ajudar e a hora em que não pode.

Fonte:Livro 1000 dicas para administrar melhor sua vida

Os líderes brasileiros adoram desafios, conseguem se adaptar com naturalidade ao meio – o que denota flexibilidade – e também são empreendedores. Mas eles também  têm suas características negativas. Entre elas, está a grande dificuldade de delegar tarefas na empresa.

É claro que tem que se ter cuidado em relação a qual pessoa se está delegando e quais as atividades que estão sendo passadas para a frente. Mas não se pode se tornar tão radical a ponto de deixar a grande maioria das tarefas em suas próprias mãos. Isso não é saudável nem para os líderes ,nem para o negócio e nem para a equipe.CONFIRA AQUI OS PRINCIPAIS FATORES QUE LEVAM OS LÍDERES A NÃO DELEGAREM MAIS TAREFAS A SEUS SUBORDINADOS E VEJA TAMBÉM A IMPORTÂNCIA DE SE DELEGAR.

Uma cruel experiência no ramo da biologia prova que um sapo, sendo colocado numa panela com água da sua própria lagoa, colocada ao fogo, fica parado durante todo o tempo em que a água esquenta até ferver. O sapo não reage ao aumento da temperatura da água e acaba morrendo cozido. Já um sapo que é jogado em uma panela com água fervente pula imediatamente para fora, meio queimado, mas vivo!

Alguns empresários e dirigentes de empresas agem como os sapos fervidos. Não notam as mudanças no ambiente de trabalho e dos negócios e acham que está tudo ótimo, que tudo o que está acontecendo vai passar e que é só uma questão de tempo. E acabam quebrando ou fazem um grande estrago nas suas empresas morrendo como o sapo da lagoa da água fervida!CLIQUE AQUI E CONFIRA O RESTANTE DO TEXTO!

“A calma é a única coisa no mundo que não tem forma.Na verdade,ela não é uma coisa nem pertence a este mundo”.

Livro O poder do silêncio

Se você planeja oferecer-se para realizar uma dentre várias tarefas,comprometa-se logo,assim você poderá escolher a tarefa que você tenha mais habilidade para realizar,que mais lhe agrade ou que leve menos tempo para ser cumprida.Você pode escolher como gastar seu tempo.

Fonte: Livro 1000 dicas para administrar melhor sua vida