Reuniões começam e terminam, e muitas se revelam improdutivas. Às vezes, soluções estabelecidas não são aproveitadas adequadamente. Talvez aqueles que as apontam se sentissem de algum modo desprestigiados, caso fosse aprovada uma ideia nova.
Quantas ideias dão certo logo na primeira tentativa? Felizmente, os negativistas não estavam por perto quando a pessoa (a nova ideia) começou a aprender a andar, senão diriam: “vai cair”. Os itens 1 e 2 que você verá a seguir são excelentes exemplos desse fenômeno.
O que se espera dos negativistas é que sejam construtivos, sensatos. Alguns indivíduos dizem coisas capazes de destruir uma ideia nova. Você pode sair pendendo se abrir mão de uma boa ideia por causa da negatividade.
Será que aprontar esses sete diabinhos, antes de começar uma reunião, contribuiria para mais construtividade? Você decide!
- Mas nos sempre fizemos assim. Uma regra básica adotada por meu pai era a seguinte: se você faz a mesma coisa há cinco anos ou mais, avalie a atividade pode estar desatualizada.
- Já tentamos uma vez e não deu certo. Será que o timing estava correto? E quanto àquele fator importantíssimo, a execução da ideia? Sem esses dois fatores, jamais aprenderíamos a nadar! Thomas Edison teria desistindo de inventar a lâmpada elétrica. Antes de encontrar o filamento certo, ele testou dezenas de materiais, estava aprendendo o que não dava certo.
- Claro, é uma economia, mas e quanto à qualidade? Uma reação natural a uma novidade. Melhore a qualidade ao apresentar o novo.
- De que adianta economizar meia pessoa? Metades se juntam rapidamente. A economia pode ser real.
- Não está no orçamento. No mundo atual, de mudanças rápidas, o segredo é a flexibilidade. Vamos alterar o orçamento e fazer crescer a empresa.
- Claro, mas quando vou ter tempo? Isso leva ao admirável principio: “Não faça as coisas direito, faça as coisas certas.” A chave do sucesso é estabelecer prioridades. Se valer a pena encontre tempo.
- Eles (conselho diretor, investidores, etc.) nunca permitiram isso. Reapresente a ideia. Tente outra vês. Melhore a ideia e a sua comunicação.
Todo progresso depende do homem que não é razoável
O Homem razoável se adapta ao mundo
O que não é razoável persiste na tentativa de adaptar o mundo a ele.Geroge Bernard Shaw (1856-1950), dramaturgo, ganhador do prêmio Nobel de 1925